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Segundo semestre 2016
Cuando hablamos de prevención de riesgos en la actualidad, de
manera inmediata la gran parte de las organizaciones lo asocia
al uso del elemento de protección personal, instalación de seña-
lética, revisión de documentos y confección de procedimientos,
entre otras actividades comunes que se desarrollan, pero esta
técnica va más allá de eso, ya que se asocia a proporcionar he-
rramientas que aporten a una gestión operacional exitosa y no
solo a realizar actividades para minimizar la ocurrencia de algún
accidente con lesión a las personas, sino mantener un sistema
de gestión integral en la organización, el cual permita disminuir
y controlar todo tipo de pérdidas, que pueden ser: de tiempo,
imagen, daños o lesiones, rentabilidad, etc.
La Administración de Riesgos es el proceso donde la direc-
ción de una organización administra el amplio espectro de los
riesgos que pueden afectar sus objetivos estratégicos; poder
identificar la evaluación de riesgos y vulnerabilidades de la com-
pañía, ayuda a identificar y evaluar los riesgos operacionales de
la organización, poniendo énfasis en un inventario de tareas crí-
ticas para obtener una planificación exitosa y lograr con ella un
trabajo bien hecho, que es la definición actual de lo que llama-
mos seguridad.
Uno de los desafíos claves para una Administración de Ries-
gos y el control de las perdidas en la organización, es el análi-
sis y estructura de una planificación estratégica. Lograr identifi-
car y cuantificar las personas, equipos a utilizar, materiales e in-
sumos, lugar específico y diferentes escenarios para la ejecución
del servicio; estos subsistemas son antecedentes básicos reque-
ribles de los sistemas corporativos en una planificación estraté-
gica, pero al mismo tiempo seguir manteniendo los costos de
implementación y los riesgos desde un punto de vista integral.
De esta manera, se obtiene una mayor comprensión de las ex-
posiciones que suponen los mayores riesgos en la interrupción
de su empresa, de modo que se puedan implementar las téc-
nicas de prevención apropiadas, minimizando los costos asocia-
dos a la gestión.
Administrar l a seguridad y otras áreas relacionadas con las
pérdidas, proporciona oportunidades significativas para admi-
nistrar los costos.
Los expertos de todo el mundo, reconocen de manera insis-
tente que un programa de seguridad bien administrado, pro-
porciona una eficiente estrategia operacional para mejorar la
administración en su totalidad.
Los incidentes tienen costos elevados. Los ítems obvios en
cuanto a costos incluyen la compensación del trabajador, el se-
guro médico, el daño a los equipos y productos, el tiempo de
inactividad, las reparaciones, las reposiciones, las demandas y la
responsabilidad legal. Otros costos de importancia incluyen el
tiempo de investigación, los costos de contratación y/o la pre-
paración de los suplentes, la pérdida de productividad, el sobre-
tiempo, el tiempo extra de supervisión, el tiempo del personal
de oficina y la pérdida de la credibilidad comercial y del crédito,
entre muchos otros.
Tradicionalmente, se ha considerado a la seguridad como un
gasto, como uno de los costos del negocio. Sin embargo, mu-
chos administradores modernos la ven y la tratan ahora, como
una inversión; una inversión con compensaciones significativas,
tanto humanas como económicas.
En los últimos años, un número significativo de organizacio-
nes importantes han descubierto que el aplicar la Administra-
ción de Riesgos les ha traído, no sólo una mayor disminución de
las lesiones a las personas, sino también progresos medibles en
cuanto a eficiencia, calidad y productividad.
Administración de Riesgos para un máximo
control de las pérdidas
L
a
mirada
diferente
de
la
actual
prevención
de
riesgos
,
hacia
la
mejor
rentabilidad
del
negocio
Mauricio A. Rodriguez Mena
Ingeniero (E) Prevencion de Riesgos, coordinador Seguridad y Salud Ocupacional
“El minimizar las pérdidas es tan
provechoso como maximizar las
utilidades”
(Louis Allen)
“El primer deber del negocio es sobrevivir
y el principio guía de la economía
comercial no es la maximización de las
utilidades, sino el evitar las pérdidas”
(Peter Drucker)