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Primer semestre 2017
prl en la industria del automovil y auxiliar
to final en esta reflexión y pequeño análisis, no podemos por
menos que preguntarnos: ¿dónde está la clave? Respuesta: en
las personas.
¿Qué queremos decir o transmitir? Simple y fácilmente que
los proyectos y las compañías las crean las personas, deducién-
dose que hoy por hoy nada se debería hacer sin ellas. Si quere-
mos hacer mucho y bien, debemos ser lo suficientemente inte-
ligentes y sensibles como para pensar cuanto menos, que cuan-
to mejor sean las condiciones que ofrezcamos, mejor podrá ser
el resultado a obtener. Ahí radica la excelencia.
Grandes pasos
Grandes pasos se han dado en este sentido en el mundo de la
automoción y en cierta medida se ha sido pionero. F.W.Taylor
y H. Murrell han quedado atrás y Mr. Ohno y su herencia, nos
plantean grandes retos en la actualidad. Pero son los nuevos re-
tos que más allá del “Lean Manufacturing” surgirán, representa-
dos estos, por esa nueva era o Revolución Industrial llamada In-
dustria 4.0. Estos nos exigirán no ir a remolque de las deman-
das sociales y superar errores del pasado. Nos requerirán girar
nuestra mirada hacia quien nos pueda aportar el criterio que
nos permita prever demandas de futuro, prevenir la carga que
suponen las enfermedades profesionales y patologías ergonó-
micas incapacitantes y limitantes –como tendinitis, bursitis, os-
teoartritis, teno-sinovitis, hernias– o enfermedades derivadas
del estrés, y ser capaces de aprovechar la capacidad productiva
y el conocimiento proveniente de un colectivo amplio que esta-
rá presente en nuestra sociedad afectado por el envejecimien-
to y que no puede ser ajeno a las altas exigencias productivas.
Algunos pensamos que aunque la clave está en las personas, la
respuesta la encontraremos en la Ergonomía. Nuestro reto, ser
capaces de estar a la altura. Bienvenidos a él.
Excellence”, deberíamos ya estar orientados y trabajando en
hacer más saludables las condiciones de trabajo y gestionar, o
evitar, si procede, futuras exigencias que condicionen la segu-
ridad y la salud de nuestros trabajadores. El futuro hará visible
y evidente el resultado de este esfuerzo. Propuestas éstas que
buscan una mejor gestión de los proyectos, que buscan adelan-
tarse en el análisis de los riesgos y problemas en la fase de dise-
ño y que trabajan en una mejora en las condiciones de trabajo
y en un mejor diseño de los procesos son la línea a seguir y el
objetivo a perseguir. Ellas son la base para hacer posibles y com-
patibles objetivos necesariamente ambiciosos en el apartado de
productividad con la atención debida a la salud sus trabajadores.
Buscamos espacios saludables, motivación e identificación
con la empresa, elementos que actúen como refuerzo positivo
de cara a la eficiencia y la productividad.
En línea con esto, y como aspectos indispensables y origen del
conocimiento y base del criterio en esta disciplina, tenemos que
evaluar y considerar como factores de riesgo elementos tan im-
portantes como: la cantidad de carga máxima que debo mane-
jar, posturas de trabajo, alturas de manipulación, repetitividad,
sobreesfuerzos, condiciones medioambientales del puesto, for-
mato o modelo proveedor del conocimiento y la capacitación,
la carga mental que suponen las exigencias técnicas o producti-
vas, la organización del trabajo y otros más. Todos ellos son ele-
mentos claves a considerar, seguir y supervisar y sobre los que
se fundamenta y asienta la ergonomía.
Cualquier empresa que pretenda tener futuro, no puede elu-
dir contemplar los aspectos antes mencionados. Como elemen-
Debemos considerar la Ergonomía como
elemento clave en la consecución de
los nuevos retos que se le presentan a
nuestra sociedad y a nuestra industria