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Primer semestre 2016

cate en campo, a 24 horas, con equipamiento de última gene-

ración y listo para actuar en la situación más compleja, nuestros

técnicos de rescate estarán allí con sus bonitas indumentarias y

costosos equipos, descuide. Pero, eso sí, con una sonrisa, mu-

chas ganas de colaborar y sin gafas de cristales oscuros espeja-

dos; dejemos eso para las películas de Hollywood. Por último,

tras la parada, toca revisar los trabajos y analizar qué se pudo

hacer mejor.

Un caso de éxito: Grupo Gas Natural Fenosa

Durante el periodo 2013-2014, LLV aplicó, entre muchos otros

clientes, este proceso en las centrales térmicas de ciclo com-

binado de

Gas Natural Fenosa

ubicadas en Málaga, Palos de

la Frontera (Huelva), Aceca (Toledo) y Cartagena (Murcia). El

proyecto supuso mejoras en las instalaciones existentes desde

el punto de vista de la seguridad y la evacuación de personas,

dotación para las centrales de materiales específicos de resca-

te y elaboración de procedimientos de evacuación y rescate de

zonas de difícil acceso para cada central y cada instalación con-

creta, que pueden ser aplicados realmente por su personal pro-

pio. Más de trescientas horas de formación especializada a los

grupos de primera intervención y ejecución de simulacros de

emergencia. Hoy están mejor preparados que ayer ante una

emergencia.

Conclusiones

La limitación de personal y presupuesto en las plantas indus-

triales, especialmente en los actuales tiempos de crisis, obliga a

un mayor esfuerzo de análisis de las situaciones de emergencia

para, con medios más limitados, ser capaz de hacer incluso más

que antes en los momentos más críticos, como las paradas. El

apoyo que una empresa especializada como La Línea Vertical

puede brindarle antes, durante y después de la parada, permite

tanto a grandes fábricas, como a pequeñas plantas, mejorar el

cumplimiento legal y disponer de los medios adecuados en los

momentos más críticos, respondiendo ante cualquier emergen-

cia de una manera aún más coordinada y efectiva, y así salvar, si

se diese el caso, la vida de una persona.

Fase I: Estudio de las instalaciones y necesidades

del cliente

Ningún proyecto es igual a otro, ninguna planta se parece de-

masiado a otra, la misma instalación puede cambiar de una pa-

rada a la siguiente. Las fábricas evolucionan, los servicios de pre-

vención propios también y, por tanto, las necesidades en cada

caso pueden ser, muy probablemente, distintas. LLV realiza las

visitas técnicas necesarias, estudia el plan de parada, recopila

planos, analiza

in situ

los equipos, los medios de rescate y eva-

cuación existentes, las zonas de las maniobras más complejas, el

plan de emergencia… y se hace la pregunta: “¿en qué podemos

apoyarles?”. Es habitual la existencia de determinados supues-

tos en los que los medios, hasta ese momento considerados

para rescate, podrían llegar a ser insuficientes o estar sujetos a

fallos por corte de corriente eléctrica o por mal funcionamien-

to de estos, equipamientos no modernizados, etc. En resumen,

casi siempre hay margen de mejora y hay que trabajarlo antes

de llegar a la parada.

Fase II: Elaboración de propuestas

Analizado cada proyecto con los datos recopilados y reuniones

con los implicados, las líneas de trabajo y colaboración son múl-

tiples. LLV emite un informe con las propuestas y líneas de me-

jora, valoradas y muy concretas, listo para ponerse en marcha:

desde el simple suministro de material de apoyo al rescate con

los últimos avances, a ciclos de formación específica en rescate

de los grupos de primera intervención, sugerencia de modifica-

ciones de las instalaciones existentes para mejorar la actuación

en caso de rescate, creación de procedimientos de rescate es-

pecíficos para cada zona…

Fase III: Plan de

implantación

Manos a la obra. Del

abanico de mejoras

planteadas y con crite-

rios de máxima eficien-

cia con el menor coste

posible, el cliente deci-

de el camino a seguir

para una mejor res-

puesta a las emergen-

cias en la parada. Ciclos

de formación, adqui-

sición de material, ac-

tualización del plan de

emergencia con nuevos

procedimientos… No

hay tiempo que perder,

la parada se acerca. Y

si finalmente, además

de todo lo anterior, re-

quiere un grupo de res-

Trabajos en altura y construccion