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Octubre 2015
1. Evaluación inicial del trabajador nuevo, este paso cuenta
con un formato.
2. Seguimiento y
coaching
referente al puesto.
3. Evaluación final y alta laboral
Un mentor (amigo), durante su primera semana, realizará
coaching
, entrenamiento en campo, entre otros.
Durante el periodo que un trabajador nuevo se encuen-
tre en el programa deberá llevar un distintivo que lo identi-
fique como trabajador nuevo y que no realice actividad solo.
Los mentores son seleccionados por su experiencia y co-
nocimientos en temas de seguridad y sa-
lud ocupacional, muestran compromiso
para con la empresa y son trabajadores
influyentes por sus actos correctos con
la seguridad.
Luego de transcurridos los 7 días, el
trabajador nuevo deberá pasar la evalua-
ción final: con esta evaluación se garanti-
za que el personal sea competente para
el puesto y pueda adquirir conocimientos
en temas de salud y seguridad Industrial.
Con el programa amigo facilitara el pro-
ceso de incorporación de trabajadores
nuevos y se reducirá un tanto por ciento
de incidentes, se aumentara el tanto por
ciento de personal que realiza observacio-
nes preventivas, y, por ende, se garantizará
un trabajo libre de lesiones.
Con un trabajo en conjunto desde la gerencia hasta el úl-
timo trabajador de línea, tomando en cuenta la planificación,
el ejecutar, el seguimiento y la medición se puede conseguir
la implementación de SBC y, por ende, reducir los incidentes,
avanzar un viaje en la curva de Bradley´s y que la tendencia sea
hacia la interdependencia.
Rotación del personal
Uno de los problemas que se enfrentan las diferentes com-
pañías en la implementación de sistemas de salud, seguridad
y, sobre todo, en la SBC, es la alta rotación del personal y el
riesgo que esto comprende. Todo trabajador nuevo llega a la
organización con poco o casi nulo conocimiento de seguridad
y desconoce estándares y procedimientos de trabajo seguro,
malos hábitos, entre otros. Los puntos detallados hacen que
se presente una resistencia al cambio y, por ende, un riesgo la-
tente y pueda ocurrir un incidente.
Luego de realizar investigaciones de incidentes con lesiones
y sin lesiones, durante mi experiencia, un 45% ocurre debido
a que el personal no conocía los la forma correcta de trabajo
y era nuevo en la compañía, tomando como base 100 investi-
gaciones de incidentes.
De las observaciones preventivas realizadas a los trabajos
inseguros, detenido y brindado retroalimentación, registradas
al final en un sistema de registro para las métricas, solo un 10%
del personal nuevo participaba realizando observaciones pre-
ventivas tomando como base 100 observaciones preventivas.
Programa amigo
Luego de varios pilotos se concluyó en implementar el progra-
ma amigo
que está dirigido a trabajadores nuevos o reingre-
santes luego de un periodo largo.
El programa amigo comprende de dos componentes impor-
tantes: trabajador nuevo y mentor (amigo). El programa amigo
está dividido en tres fases:
Los sistemas de salud y seguridad
industrial, incluido la seguridad basada
en el comportamiento (SBC), se pueden
caer si no tenemos un programa para
incorporación de nuevos trabajadores