Table of Contents Table of Contents
Previous Page  69 / 84 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 69 / 84 Next Page
Page Background

69

Octubre 2015

El fenómeno de la internacionalización ha planteado nuevos

modelos de empresa y, con ello, nuevas necesidades en mate-

ria de gestión preventiva.

Cuando la empresa cuenta con centros de trabajo en diferen-

tes países, el diseño de un sistema de gestión corporativo y la

realización de auditorías internas para verificar el cumplimiento

de los requisitos corporativos resultan claves para garantizar ni-

veles estándar de protección a los trabajadores, independiente-

mente del país en el que la empresa ejerza su actividad.

Además del cumplimiento de la normativa local, asegurar

unos estándares mínimos en el grado de protección de los tra-

bajadores de la empresa debería ser una de las premisas de

obligada incorporación en las políticas de las organizaciones in-

ternacionalizadas.

Para ello, la fórmula indiscutible consiste en la implantación de

un sistema de gestión de seguridad y salud a nivel corporativo,

de forma que todos los centros de trabajo cuenten con están-

dares comunes a cumplir. De esta forma, la organización garan-

tiza unos niveles mínimos de seguridad que son independientes

a la ubicación del centro de trabajo.

Premisas

Sin embargo, el éxito del sistema de gestión corporativo va a

depender del diseño del mismo, ya que debe cumplir una serie

de premisas que, si bien resultan fáciles de enumerar, no lo son

tanto a la hora de ponerlas en práctica:

El sistema de gestión debe ser implantable a nivel corporativo,

es decir, debe contener requisitos adecuados a la idiosincrasia

de la compañía, pero también coherentes con el marco nor-

mativo de cada país en el que ésta esté presente.

El sistema de gestión debe incorporar la legislación local; más

bien, dejar margen a cada delegación para que adapte los re-

quisitos corporativos al marco normativo legal.

Debe tener en cuenta las diferencias culturales y lingüísticas.

No debe enfatizar el cumplimiento de ciertos requisitos que

pueden no tener sentido o no entenderse del todo en algu-

no de los países en los que se encuentre presente la organiza-

ción. Respecto a las diferencias de idioma, es importante va-

lorar la posibilidad de traducir los procedimientos corporati-

vos a los idiomas de los países en los que se esté presente,

especialmente en aquellos en los que los res-

ponsables de implantar el sistema no tengan un

conocimiento alto de inglés o del idioma que la

compañía considere como oficial.

Debe permitir medir su grado de implanta-

ción y eficacia. Establecer objetivos e indica-

dores a nivel corporativo resulta imprescin-

dible para medir el grado de desempeño del

sistema.

Auditorías corporativas, un elemento

clave

Dentro del proceso de implantación del siste-

ma de gestión corporativo, las auditorías cor-

porativas en materia de seguridad y salud la-

boral se presentan como una herramienta de

gran utilidad. En cada fase del proceso el enfo-

que de la auditoría varía, para adaptarse a las

necesidades de cada momento:

Auditorías de requisitos corporativos de

seguridad y salud laboral en el ámbito

internacional

Elena Castro del Río

Responsable del Área Internacional de Full Audit, S.A.

En la implantación del sistema de gestión

corporativo, las auditorías corporativas en

materia de seguridad y salud laboral son

de gran utilidad