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Primer semestre 2017
Lamentablemente, cuando hay algún accidente de seguridad
en el sector petrolero, suele estar relacionado con la pérdida
de vidas humanas y ambientales, como ha ocurrido en el últi-
mo derrame de crudo en el renombrado caso de “Macondo”,
en el Golfo de México en el 2010, donde 11 muertos y 17 he-
ridos fueron parte de esta horrible tragedia. Sin embargo, en
otro tipo de industria hay pérdidas humanas continuas, donde
no hay cultura alguna de seguridad y, al no ser eventos mediáti-
cos, no salen a la luz. La suma de estas fatalidades semanales ge-
nera una gran cantidad de pérdida humana anual. Esto debería
cambiar: la cultura de seguridad debe ser promovida en todo
tipo de industria.
Análisis de riesgos
El análisis de riesgos es parte fundamental y diaria en todas las
operaciones petroleras de las empresas de alta calidad, don-
de los trabajadores se reúnen, y previo a cada trabajo, discu-
ten y analizan los posibles escenarios de riesgo que pueden re-
percutir en algún accidente. Los trabajadores participan acti-
vamente antes y después de cada trabajo. Este hecho de hacer
un “brief ” y “debrief ” se considera una inversión en la seguri-
dad de la empresa para la industria moderna y no una pérdi-
da de tiempo.
La industria petrolera normalmente está comprometida en
prevenir lesiones y enfermedades ocupacionales, suministran-
do los recursos necesarios, tanto humanos como económicos y
técnicos, e implementando programas de seguimiento continuo
a fin de evitar eventos no deseados. Las empresas suelen tener
un sistema de mejoramiento continuo donde todo suma para
mejorar y nada resta.
Mantener un nivel de conciencia elevado sobre los peligros y
riesgos es un trabajo diario en la industria petrolera y muy gra-
tificante cuando los trabajadores se sienten seguros y contentos
de poder volver a sus hogares sanos y salvos.
caso que pueda ser relevante para todos y así demostrar que
la seguridad somos todos. La cultura reactiva de culpar a un
trabajador es parte de una antigua gerencia que no represen-
ta la seguridad del siglo XXI.
Diagrama de queso suizo
Según estudios e investigaciones, se ha determinado que los
accidentes laborales no ocurren simplemente por un fallo de-
terminado, sino por la suma de distintos eventos no deseados,
que pueden desencadenar un accidente. Para ello, se puede
estudiar el “Diagrama de queso suizo”, donde los hoyos del
queso representan un fallo y, cuando en varias lonchas los ho-
yos se alinean, es justo en ese momento cuando ocurre el ac-
cidente. Por ello, si el trabajador comete un error este suele
ser consecuencia de otros “hoyos” en el sistema, como falta
de entrenamiento, falta de descanso, herramienta inadecuada,
comunicación inadecuada y procedimientos inadecuados, en-
tre otros. Por esto es que, a diferencia de la cultura antigua de
seguridad, en la cultura de seguridad del mundo petrolero mo-
derno la culpa no es del trabajador, sino la sumatoria de distin-
tas causas que desencadenan el evento no deseado.
Los eventos no deseados pueden ser desde un “cuasiacciden-
te”, que viene a ser aquel donde no hubo ninguna consecuen-
cia pero algo pudo haber ocurrido, hasta un accidente con con-
secuencias humanas, materiales, económicas o de equipos. En
ambos casos (accidente o cuasiaccidente) son analizados con las
gerencias involucradas, investigando en detalle la “causa-raíz” y
posibles causas del evento a fin de identificar las acciones pre-
ventivas y correctivas, para evitar la recurrencia o un evento si-
milar en el futuro.
Pensar de forma preventiva en lugar de
reactiva, permite evitar innumerables
accidentes
PRL EN el sector