Seguridad Laboral Latam 009

80 Primer semestre 2020 de control, permitiendo que la toma de decisio- nes para corregirlas sea más efectiva y eficiente. Dada la cantidad de empresas contratistas que es necesario administrar, debe permitir la optimización de los procesos de auditorías, lle- vando un mejor registro y seguimiento asociado a las recomendaciones, hallazgos y no confor- midades que se hayan identificado. Desempeño de seguridad A partir del año 2015, los resultados en tér- minos de accidentabilidad han venido mejo- rando consistentemente. Sin embargo, el año 2018 se registró un accidente fatal en uno de los proyectos en ejecución junto con un in- cremento en la tasa de frecuencia. Lo ante- rior nos llevó a realizar grandes esfuerzos para mejorar, logrando en noviembre de 2019 una tasa de frecuencia acumulada de 0,62 lesiones incapacitantes por millón de horas de exposi- ción (cuadro 1). Algunas de las iniciativas que ayudaron a apa- lancar las mejoras en los resultados fueron: Un enfoque consistente en la mejora de los procesos a través de iniciativas que apuntan a la excelencia operacional, a través del proyec- to corporativo C+ que incorpora la metodo- logía “Lean Management”. A través de esta iniciativa, hemos integrado la seguridad en los procesos de planificación, monitoreo y con- trol de las acciones definidas para la mejora continua en todos los proyectos. La implementación de una estructura y me- todología para gestionar los riesgos estratégi- cos que impactan el negocio, implementando mecanismos de control y seguimiento perma- nentes que eviten la probabilidad de ocurrencia y/o mitiguen el efecto de estos. De esta forma, con una mayor rigurosidad, hemos tomado acciones para controlar los procesos que tie- nen el potencial de generar pérdidas y daño a las personas. Oportunidades en transformación digital La Vicepresidencia de Proyectos está en un proceso estructu- ral de transformación, de manera de asegurar que los proyectos sean construidos de manera sostenible en plazo, costos y con seguridad. Uno de los pilares de esta transformación, tiene que ver con la transformación digital, que para el caso de seguridad y salud ocupacional ha comenzado a implementarse desde el año 2018. Al cierre del año 2019, todos los procesos de gestión y control gestionados por esta gerencia pueden ser llevados a través de una plataforma informática que captura la información y genera la reportabilidad de los procesos. Lo anterior permitirá disponer de un tablero de gestión combinando indicadores pre- Vulnerabilidad por Proyecto Cuadro 3 Cuadrante de vulnerabilidad para la toma de acciones Cuadro 2 ventivos y de resultados, de tal manera que nos permitirá visua- lizar con mayor claridad las vulnerabilidades frente a la ocurren- cia de un posible accidente grave o fatal. Para ello, hemos defini- do modelo de vulnerabilidad que se muestra en un gráfico con 4 cuadrantes (cuadro 2), los que definirán acciones concretas para la mejora del desempeño, según se indica a continuación: Eje de las abscisas (X): se grafica el índice de frecuencia to- tal (número de incidentes asociados a riesgos críticos por mi- llón de horas de exposición). Esto es un indicador de resulta- do (“lagging indicator”). Eje de las ordenadas (Y): se define un indicador de vulnerabi- lidad (*), que está dado por hallazgos y no conformidades no cerradas, sea en auditorías e inspecciones, también por inci- dentes que arrojaron como causa el no cumplimiento de un control definido. En resumen, grafican la pérdida de efectivi- dad de los controles. Mientras más hallazgos e incidentes, más vulnerable o mayor probabilidad de que ocurra un inciden- PRL EN el sector minero