Seguridad Laboral Latam 009

55 Primer semestre 2020 mientas suficientes para administrar el riego en la industria. ¿Por qué aún siguen ocurriendo sucesos similares? Son múltiples las razones que explican esta circunstancia y son complemento a los aportes de los estudios referidos an- teriormente sobre la causalidad de estos eventos llamados ac- cidentes. Están relacionados con actitudes en la toma de deci- siones, generalmente con una visión a de análisis del costo-be- neficio a corto plazo con resultados lamentables a medio y lar- go plazo. Una de estas razones obedece al ajustar tiempos con plazos muy estrechos en procura de obtener en el menor tiem- po retornos en la inversión. Este factor hace vulnerable al per- sonal a fallas y errores. Otra razón relaciona la adaptación del ser humano al efectuar actividades mediante fallas de control 2 al incumplir pasos de un protocolo de seguridad y genera hábi- tos inadecuados reforzados por beneficios inmediatos. Una ra- zón más que vislumbra la multicausalidad de accidentes se co- rrelaciona la presencia de factores de riesgo psicosociales en la organización. En resumen, conocemos que el riesgo se encuentra siempre implícito en toda actividad y que la gestión de su análisis aporta mejoras en identificarlos, en valorar sus controles plasmados en protocolos exhaustivos en procura de prevenir nuevos eventos significativamente negativos y para disminuir la severidad poten- cial del impacto de estos. La esencia de esta filosofía de admi- nistración del riesgo: tiene éxito cuando implica el compromiso consiente de todas las partes de interés de la organización en darle sostenibilidad, no como una prioridad, sino como un prin- cipio de vida institucional que realimenta como activo cultural Referencias 1. Sistema de gestión de la seguridad & salud en el trabajo (SG SST) en la normativa legal de Colombia 2. Se refiere a comportamientos o condiciones subestándares con potencial de generar incidentes. . análisis haré referencia solo de dos eventos catastróficos uno ocurrido en San Juan Ixhuatepec (México) el 19 de noviembre de 1984 y el otro en la plataforma marina Piper Alpha en el Mar el 8 de julio de 1988 (ambos eventos manifestados por fugas de gas y posterior incendio y sucesivas explosiones). La investiga- ción de estos eventos dejó más hallazgos y lecciones que se es- timaban aprendidas. Los estudios de los eventos en las décadas pasadas habían establecido rutas de acción registrados en ac- tualizaciones de estándares y diseño nuevos protocolos, conoci- dos a nivel global en la industria de petroquímica como “proce- dimientos HSE” (Health, Safety & Environment) cuyo fin fue el de establecer controles preventivos y reactivos sobre los proce- sos de producción, los cuales su implementación se reforzó por las auditorías de las organizaciones aseguradoras. Los nuevos hallazgos y lecciones extraídas de los casos es- tudiados por paneles de especialistas en los temas de dinámi- cas de causalidad y consecuencias de los desastres apuntaron a que escalonamiento un conjunto de descuidos sobre circuns- tancias peligrosas de las instalaciones y negligencias en la imple- mentación de sistemas de control existentes, que sumados los llamaron “procesos críticos HSE” en- tendiendo que estos observan activamente que el riesgo cero no existe. Que en los incidentes las causas proximales son interactivas y que estas pueden materializar el potencial de irreversibili- dad al desencadenar o agravarlos. Y que por tal ra- zón se deben asegurar procesos, como por ejem- plo: la gestión de permisos de trabajo, el análisis de riesgos de las tareas en especial las tareas crí- ticas, el control de cambios, el plan de respuestas a emergencias, entre otras. Porque de otra mane- ra es acrecentada la probabilidad y magnitud de las consecuencias en la ejecución de actividades en las instalaciones de producción. Ahora, sabiendo todo lo anterior, se mantiene vigente una gran inquietud y es, reitero, el hecho de que se conocen las causas probables que resul- tan en costosas pérdidas y se cuenta con herra- PRL EN el sector