Seguridad Laboral Latam 009

tren como la seguridad apalanca resultados en reducción de costos, aumentos de productividad, satisfacción de clientes generada por la entrega de un material peligroso en com- pleta armonía con la seguridad, mejor rendimiento de pro- cesos y mejoras en las competencias de los trabajadores, podremos establecer un balance scorecard que nos permi- ta evidenciar de forma objetiva como la seguridad es un dri- ver que puede ser parte de la estrategia de la industria y ge- nera niveles de productividad que permitirán la sostenibili- dad del negocio. vos del sector, dado que si solo se con- sideran mandos medios, el sistema solo se mantiene como un elemento opera- cional y no es reconocido como parte de la estrategia del negocio. En esta de- finición es donde podemos ampliar los alcances de los modelos de gestión a todos los países de la región y dar linea- mientos estructurales que sean recono- cidos como políticas organizacionales y, por tanto, es la instancia para buscar la forma de integrarse a la estrategia del negocio. Cada vez con mayor frecuencia en todas las actividades económicas se habla del deseado desarrollo de cul- tura en distintos ámbitos, pero cuando se busca lograr materializar una madu- rez de seguridad apalancada por la cul- tura y que sea parte de la estrategia del negocio, a los especialistas se les hace muy difícil llegar a una declaración consistente, dado que se elaboran planes operacionales técnicamente muy buenos pero con bajo ni- vel estratégico. Es por eso que el desafío para los especialis- tas se encuentra justamente en entender como agregar va- lor al negocio a través de la seguridad y por esta razón los 2 bloques mencionados (riesgo operacional + factores huma- nos y organizacionales) son una forma estratégica de anali- zarlo ya que si logramos establecer indicadores que demues- PRL EN el sector