Seguridad Laboral Latam 009

52 Primer semestre 2020 En la actualidad la seguridad y salud en la industria se divide en 2 grandes bloques: el primero es el riesgo operacional, donde se presenta la interacción de las personas con los distintos proce- sos operacionales y la presencia de riesgos evidentes y de mayor impacto. En este bloque es más fácil identificar peligros, evaluar riesgos y, por tanto, determinar medidas de control para mini- mizar el impacto real que estos pueden generar, lo cual debe ser analizado en función de su impacto potencial. Si bien la iden- tificación puede ser un proceso rápido, la implementación de los controles puede presentar mayor dificultad por la enverga- dura que puede significar: es por ello que en esta instancia de- bemos analizar cuál es la mejor opción para ganar efectividad. A pesar de que este bloque es más evidente, puede ser el que ge- nera mayor impacto sobre riesgos críticos* (*riesgo que tiene asociado un control crítico el cual existe para evitar una o múlti- ples fatalidades). Por la complejidad de los procesos de la indus- tria de soluciones energéticas en base a gas, fuel oil, gas licua- do de petróleo y gas natural, existen una gran cantidad de con- troles de ingeniería disponibles para evitar eventos de impactos mayores o catastróficos, por lo tanto esta variable debe ser eje de cualquier estrategia de negocio que aspire a tener altos ni- veles de excelencia operacional y ser sostenible, ya que en un mundo globalizado, donde existe gran acceso a la información a través de internet y redes sociales, ningún consumidor se cues- tiona si las empresas contemplan estos elementos en sus estra- tegias, sino que más bien asumen que es el mínimo sobre el cual hoy actúan las empresas. En este bloque es muy importante realizar un análisis pro- fundo de probabilidad vs. impacto, dado que cuando se esta- blezca el apetito al riesgo de la industria se puede tender a dar foco a los riesgos que presentan mayor probabilidad de ocu- rrencia según data histórica y se pueden descuidar los riesgos de mayor impacto pero con baja o nula data histórica. Es por ello que para la industria de soluciones energéticas en base a gas, fuel oil, gas licuado de petróleo y gas natural tenemos que establecer un nivel de controles críticos para evitar situacio- nes catastróficas. Segundo bloque El segundo bloque tiene relación con los factores humanos y organizacionales que serán los fundamentales para el desarro- llo de una cultura organizacional madura en materias de segu- ridad y que permitirá reflejar en cualquier stakeholder el nivel de servicio que pueda entregar la industria: es por esta razón que esta variable cualitativa es significativamente más com- pleja de movilizar ya que la forma en la que se hacen las co- sas en una determinada industria -según sus características de- mográficas, psicográficas y conductuales-, serán los primeros paradigmas que tendremos que enfrentar para entender las iniciativas tácticas que debemos impulsar. Considerando que los factores humanos y organizacionales en gran medida tie- nen relación con las prácticas de liderazgo organizacionales, es fundamental que podamos establecer sistemas de seguridad que consideren como parte activa de la gestión a los ejecuti- Cómo transformar la seguridad en un “driver” estratégico de la industria petroquímica a nivel LATAM Giovanni Yanccoli Herrera Jefe corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional Chile-Colombia Empresas Gasco PRL EN el sector