Seguridad Laboral Latam 009

nerar conciencia sobre el propósito principal de la vida de cada uno de los individuos, a través de un liderazgo con el ejemplo, in- volucrando a los trabajadores o al entorno en donde se busca implementar esta cultura, la cual debe estar basada en evitar la complacencia a los peligros del entorno y de las actividades que cada individuo realiza diariamente. Un grupo social complaciente a los peligros de su entorno puede “infectar” a toda una comuni- dad, aumentando las posibilidades de ocurrencia de eventos con consecuencias significativamente negativas. de la lingüística de los equipos de trabajo en seguridad, configu- rando nuevas redes y circuitos de comunicación neuronal, con- virtiéndose en un camino de transformación de las quejas en propuestas. Haciendo parte del proceso de creación de una cultura de prevención no basta solamente con adentrarse en el sentir de la gente a través de la creación de afinidades con las personas y la transformación de las quejas en propuestas, sino generar es- trategias de “liderazgo” que apalanquen los procesos anterior- mente mencionados. Para esto, primero los líderes de los pro- cesos o caras visibles en las comunidades tienes que estar con- vencidos que los métodos de seguridad propuestos (ya sea por el estado o por las organizaciones) son eficaces y apersonarse de los mismos, sin pensar que las culturas se imponen sino que se “aceptan”. Es muy importante tener claro que la imposición de ideas no es un motor transformador de cultura y mucho menos de la cultura de seguridad; por el contrario, pueden generar espejis- mos en los procesos que ocultan realidades que pueden ser ca- tastróficas. Cultura de la seguridad Los comportamientos inseguros se pueden intervenir a través de la interiorización de una cultura de la seguridad enfocada en ge- Móvil Responsive Google Ad Server Active Campaigne Marketing Automation Audiencias de Facebook, Linkedin y Google Nos hemos reinventado para ti TE ESPERAMOS www.seguridad-laboral.es colombia