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65 Segundo semestre 2018 Comúnmente las plantas, CEDIS y anexos comunican de for- ma abierta con tableros la frase: 200 días sin accidentes. Desde luego es una cifra de orgullo, más si se llega a 500 días sin acci- dentes, pero ¿por qué estos centros de trabajo no publican qué porcentaje de su población padece sobrepeso, diabetes, hiper- tensión, gastritis o estrés? En nuestros estudios hemos identi cado estas cifras en las empresas las cifras que aparecen en la imagen 1 . Únicamente el 5% de la población que padece alguna enfer- medad no transmisible la hereda, el 95% restante son resulta- do de una mala educación y cultura de prevención y cuidado a la salud, además de malos hábitos, como mala alimentación, fal- ta de actividad física y descanso inapropiado, etc. Y es debido a esos factores que el desarrollo de enfermedades no transmisi- bles como hipertensión, obesidad, sobrepeso, gastritis y enfer- medades cardiovasculares, ha aumentado. Situación que pone en riesgo la vida de quien lo padece al igual que su economía y productividad laboral al incrementar el ausentismo y gastos por incapacidades. Por ello, cada día más empresas buscan implementar pro- gramas de bienestar, pensando en mejorar la salud física y men- tal de sus colaboradores. ¿Cómo un programa wellness mejora la productividad laboral? Un programa wellness promueve comportamientos y hábi- tos saludables, empleando distintas herramientas que ayudan a incrementar la productividad laboral dentro de una empresa ¿Cómo lo hace? Aquí lo decimos: Paso 1: Diagnostica. “Para ser grande, primero hay que conocer nuestras debilida- des”. Es importante antes de poner en práctica algún progra- ma o curso, detectar los factores de riesgo dentro de la em- presa, como: Evaluar los factores de riesgo a la salud (antecedentes, hábi- tos, conocimientos y disposición de las personas en distintos aspectos como: alimentación, actividad física, nanzas perso- nales, cardio, gastro, diabe- tes, estrés y otros). Conocer los KHI (Key Health Indicators) de la or- ganización. Estos son aún más importantes que un ta- blero de 200 días sin acci- dentes. Cifras de impacto a la or- ganización relacionadas a la salud de los colaborado- res: faltas por enfermeda- des, gastos médicos mayo- res, cuotas obrero patro- nal por salud, y otros gas- tos ocultos. Basándonos en los resul- tados obtenidos y en estra- tegia de capital humano, es posible diseñar un progra- Juan Benjamín Valadez Caballero Director general de Wellness México Natalia Estefanía González Gutiérrez Coordinadora de Comunicación de Wellness México 200 días sin accidentes no incrementa la productividad como un programa ‘wellness’ Imagen 1. Cada día más empresas buscan implementar programas de bienestar, pensando en mejorar la salud física y mental de sus colaboradores MEXICO