Formación de Seguridad Laboral 199

/ Enero-Febrero 2025 52 prl en el sector energético E stamos viviendo uno de los momentos más desafiantes de la historia en el sector de la energía. La sociedad nos pide cambiar, nuestro negocio se tiene que reinventar cada día, y aquello que hace unos años se veía como una apuesta de valor ahora es un activo que necesita ser modificado y transformado para cumplir los objetivos actuales de la sociedad. Históricamente, las empresas del sec- tor de la energía, y concretamente las empresas del sector oil & gas, han sido referentes en el mundo de la seguridad y salud. Nuestras instalaciones (refinerías, fá- bricas de lubricantes, centros de alma- cenamiento de hidrocarburos) siempre han sido consideradas como instalacio- nes de especial peligrosidad: los depar- tamentos de seguridad, muy anteriores a la Ley de Prevención de Riesgos Labo- rales, siempre han tenido un papel clave en las operaciones. Todas las tareas estaban perfecta- mente identificadas y analizadas paso a paso. No había margen de error. Los procedimientos de gestión del cambio formaban y forman parte de nuestro día a día y ese aprendizaje que año tras año nos ha llevado a mantener nuestras ins- talaciones seguras es lo que hoy en día nos va a permitir evolucionar en las mis- mas condiciones. Hoy en día el sector ha cambiado: he- mos pasado a estar centrados en proce- sos industriales, a tener que innovar con productos que se adapten a las nuevas necesidades de nuestros clientes y tam- bién a los cambios legislativos a los que nos enfrentamos. Ante esta perspectiva, nuestra posi- ción no solo en seguridad, sino en todas las áreas de nuestro negocio, se ha ba- sado en la resiliencia. Nuestro poder de resiliencia será clave para alcanzar el éxito en esta nueva etapa. Adaptación de las metodologías En el ámbito de la seguridad estamos gestionando todos estos cambios, basándonos en la adaptación de las metodologías que ya teníamos implan- tadas a la nueva realidad, analizando algunos paradigmas con los que lleva- mos conviviendo a lo largo de nuestra historia. Para nosotros el único camino es tra- bajar con un sistema único, que sea de aplicación a todos nuestros negocios y en todas nuestras geografías. Nuestra metodología actual está basa- da en los tres pilares en los que ya venía- mos trabajando (procesos, compromiso y personas), pero ahora poniendo como foco las personas, y no como hacíamos en el pasado, donde nuestro foco eran los procesos. Resiliencia, la clave del éxito A na Mª M uñoz V icente U nit M anager HSE C ommercial en G alp E nergía E spaña