Formación de Seguridad Laboral 197

/ Septiembre-Octubre 2024 60 prl en el sector del metal A menudo, el personal téc- nico de prevención asumi- mos que nuestro trabajo consiste en estandarizar, en conseguir un modelo único de gestión que nos permita concebir la prevención de la salud de nuestros trabajadores y trabajadoras como una entidad homo- génea. Sin embargo, nuestra sociedad avanza sin freno hacia una mayor globa- lización, consolidando sociedades cada día más diversas. Al igual que una sociedad no puede permitirse desaprovechar la riqueza que aporta la diversidad social y cultural de sus habitantes, la prevención no puede dar la espalda a una abrumadora reali- dad: nuestra plantilla es el fiel reflejo de la sociedad en la que operamos. Nues- tro personal laboral es diverso y en ello radica su valor y la clave para su gestión. Reto actual El reto actual de las políticas preventivas en las empresas debe ser la transición desde unos modelos de gestión rígidos y uniformes hacia la incorporación integral y transversal del principio de igualdad y fomento de la diversidad en la política de prevención de riesgos, lo que conlleva modelos de gestión adaptables a la reali- dad de cada trabajador o trabajadora. La aludida diversidad, bien sea cul- tural, ideológica, de identidad sexual y de género, generacional o funcional, supone que cada persona parte de una base diferente a la hora de afrontar la prevención en su puesto de trabajo. Si las políticas de prevención de nuestra empresa no buscan en el origen los motivos por los que cada trabajado- ra o trabajador asume las cuestiones preventivas desde diferentes ópticas, corremos el riesgo de no ser capaces de entender que podemos poner en pe- ligro a nuestro personal, incluso sin ser conscientes de ello, puesto que hasta la percepción del riesgo es diferente se- gún el punto de partida social del que se parta. Estos aspectos han sido ya aborda- dos, de manera mayoritaria, por otras partes fundamentales de la empresa, como pueden ser los recursos huma- nos. Ahora, es momento de que la pre- vención laboral se detenga y reflexione sobre su papel en la inclusividad de políticas de igualdad en su ámbito de aplicación. En este contexto, y bajo el prisma descrito, las pequeñas y medianas em- presas, especialmente de origen fami- liar, estamos en disposición de avanzar hacia una política preventiva ad hoc en función de los diferentes tipos de per- sonas que integran nuestra plantilla. De incorporar objetivos y actuaciones específicas dirigidas a considerar la di- versidad y promover la igualdad en todas nuestras políticas y acciones, desde la concepción de nuestras propias respon- sabilidades como prevencionistas. La prevención, reflejo de la sociedad M iguel C imorra L ópez R esponsable de P revención en M ecanizados PG S olutions