Formación de Seguridad Laboral 196

prl en la industria química 3. Ejecución. Para promover el conocimiento y par- ticipación en la iniciativa es necesario realizar una actividad de comunicación liderada por los dos grupos definidos anteriormente, se explica la iniciativa y sus principales etapas (“milestones”). A continuación, listamos las principales actividades de la iniciativa: a. Kick-Off-Comunicación. b. Medición del estado actual Se recomienda medir de dos maneras: Herramienta-evaluar el estado inicial del nivel de clima de seguridad con un cuestionario. Entrevistas individuales y colectivas- acabar de entender las respuestas obtenidas. c. Resultados. Interpretación y tratamiento de los datos de las encuestas. Definición de objetivos. Comprobación si los puntos de mejora son comunes a los diferentes departamentos de la empresa. Defini- ción de planes de mejora específicos si necesario. El contenido de los talleres puede ser diferenciado según los diferentes grupos afectados. d. Talleres con protagonismo de la di- rección: Talleres teóricos y prácticos (aplica- ción de la actitud al caso práctico). Observaciones en el lugar de trabajo 1 por trimestre (o mes) / colaborador con APP. Programa de observaciones en el lugar de trabajo para comprobar que las tareas se realizan con las me- didas de seguridad necesarias, se po- tencian los comportamientos tratados en la iniciativa. e. Plan de acción. Evaluación de los resultados, compro- bación si se ha conseguido los objetivos pretendidos, definición de las acciones necesarias para terminar de conseguir el nivel requerido. Comunicación de resul- tados a los colaboradores y realización del plan de acción. Se recomienda ha- cer un cierre de campaña de igual di- mensión que el Kick-Off. Posibles herramientas como soporte a utilizar en la campaña y talleres. 1. Los 5 niveles de comportamiento de cultura de seguridad: aleatorio, reacti- vo, control, proactivo y de valor añadi- do. Expectativas de la empresa. 2. 7 campos de acción o principios bá- sicos: compromiso de la dirección, engangement , la seguridad como va- lor, procesos, aprender con los fallos, mejora continua de las competencias, condiciones para la seguridad. 3. Herramientas para trabajar la cultura de seguridad en detalle/Tool-Box. Definición en reunión conjunta, en función de los resultados obtenidos, de la mejor herramienta a implementar en los talleres para conseguir los resultados esperados de mejora en la cultura de se- guridad. Estas herramientas se seleccio- nan de la “Safety Culture Tool-Box”. Fig. 1. Proceso simplificado de la iniciativa de mejora de la cultura de seguridad. Fig. 2. Ejemplo de “Safety Culture Tool-Box” (en inglés). / Julio-Agosto 2024 49