Formación de Seguridad Laboral 192

software para la gestión de la prl ayudando en la toma de decisiones para la planificación preventiva de futuras actuaciones. Pero con PRER también se sentaron las bases de una transforma- ción cultural en toda la organización. Fue el principio de la consolidación de nuestra actual cultura preventiva. Capítulo 3: cultura de prevención in- tegrada. La introducción de PRER trajo un cambio significativo en la cultura de la organización. La gestión de la preven- ción se democratizó, dejando de ser una responsabilidad exclusiva del servicio de prevención para convertirse en una ta- rea compartida por todos, fortaleciendo el compromiso con la seguridad laboral en cada nivel de la empresa y ayudando a implantar una integración preventiva efectiva y compartida. Capítulo 4: resultados tangibles. La digitalización y trazabilidad de los procesos en PRER se tradujeron en una mayor eficiencia y confiabilidad. Esta transformación permitió a los técnicos del servicio de prevención ‘liberarse’ de cargas administrativas y dedicarse a ac- tividades de mayor valor. Nos enfocamos en análisis profundos y estratégicos, ge- nerando mejoras en las prácticas de se- guridad y bienestar laboral, potenciando aspectos más culturales y de innovación en este ámbito. Este cambio de paradig- ma en la gestión y CAE marcó un avance significativo hacia un modelo operativo más dinámico y proactivo. Capítulo 5: evolución y expansión. La evolución de PRER ha ido de la mano con el crecimiento de Redeia. Con la expansión de la empresa en nuevos sectores y países, PRER no solo se adaptó, sino que también incorporó una creciente gama de funcionalidades. Esta evolución constante aseguró que la herramienta se mantuviera relevante y eficaz en un entorno empresarial diná- mico. Además, la integración de PRER en las diferentes filiales ha facilitado la unificación y gestión de la prevención de riesgos laborales a nivel de grupo, refor- zando así la cohesión y eficacia en toda la organización. Capítulo 6: hacia un futuro colabora- tivo con inteligencia artificial. El futuro evoluciona hacia un modelo más colaborativo, potenciando la inno- vación y el intercambio de conocimien- to. La adopción de la inteligencia artifi- cial, en sus múltiples funcionalidades, podrá representar un salto cualitativo y sostenido para alcanzar niveles de exce- lencia en la gestión de la seguridad y el bienestar laboral. Conclusión. La evolución en la gestión preventiva y la coordinación de actividades empre- sariales (CAE) ha marcado un camino de constante transformación y adapta- ción. Con una visión de futuro, estamos comprometidos con la innovación y la mejora continua bajo un enfoque que busca mantenernos a la vanguardia, siempre listos para afrontar el reto de crear entornos laborales más seguros y saludables. / Noviembre-Diciembre 2023 77