Formación de Seguridad Laboral 192

/ Noviembre-Diciembre 2023 74 software para la gestión de la prl L a digitalización de los proce- sos, como prioridad indus- trial, acentuada en la indus- tria química, permitirá hacer los procesos de prevención de riesgos laborales más fiables y eficientes. Ade- más, presentará una nueva oportunidad para hacer los procesos más sencillos (“Simplify”) y más directos (“Lean”). La duda nos puede surgir cuando ten- gamos que priorizar los diferentes proce- sos. Obviamente es necesario priorizar los procesos más críticos, más frecuen- tes y donde veamos más claramente que el impacto de su digitalización nos va a resultar de mayor valor añadido. Está claro que no podemos hacer de la digitalización una obligación, pero seguro que encontraremos evidentes ven- tajas antes de iniciar el proce- so y otras serán seguramente perceptibles después de imple- mentado. Dicen los expertos en procesos de digitalización que su implantación aporta un mayor nivel de seguridad, trazabilidad y de tiempo, como mínimo un 25% de ahorro de tiempo. Nosotros, que hemos estudiado el máster de PRL –y después en nuestra actividad– hemos dedicado mucho tiem- po de nuestra jornada laboral a elaborar estadísticas y otros aspectos más administrativos. Finalmente, la digitalización nos retira paulatinamente esta carga y nos permite lentamen- te hacer lo que más nos gusta: mejorar la seguridad. Dos posibilidades La digitalización de los procesos de PRL tiene que estar enfocado al sistema de gestión de la prevención de riesgos la- borales, donde la gestión de la actividad preventiva y las acciones resultantes pueden ser abordadas de manera dife- rente. Aquí vemos dos posibilidades de concepto: 1. Ver la actividad pre- ventiva como un todo y priorizar las herramientas generales para el sistema de gestión. 2. Realizar la digitalización por procesos de una ma- nera independiente (por ejemplo, la evaluación de riesgos, la coordinación de la actividad preventiva, etc.). Quizás la solución más eficiente sea un hibrido: tener una parte de la he- rramienta para el segui- miento de la actividad preventiva, como un pro- ceso común de mejora continua según el ciclo de Demming (PDCA) y otra para los procesos más específicos donde las ac- ciones de mejora irán ali- Digitalización: ‘softwares’ para la gestión de la prevención de riesgos laborales A lberto D a R ocha S antos S eguridad O cupacional en BASF E spañola -T arragona Figura 1. Ejemplo parcial de diagrama de proceso a digitalizar.