Formación de Seguridad Laboral 189

/ Mayo-Junio 2023 16 prl en la industria del automóvil E n mis años de experiencia dentro de la prevención, me pude encontrar con diversidad de empresas y tipologías de “prevención”. Hace unos años, era muy común encontrarte em- presas que, sin tener una cultura pre- ventiva totalmente integrada en ella, se limitaban, no a prevenir, sino a co- rregir desviaciones en seguridad fruto del resultado de padecer accidentes laborales. Por tanto, se limitaban a im- plementar una cultura correctiva y no preventiva. Hoy en día, es mucho más común encontrarte empresas donde la cultura de la prevención está más integrada en dichas organizaciones y donde se ha pasado de corregir a prevenir. ¿Cómo o qué ha facilitado dicho cambio? A nivel de cultura, se ha mejorado a partir de que las empresas han empeza- do a prevenir, a dar a sus trabajadores unos puestos de trabajo seguros, donde se ha conseguido que se impliquen en dicho cambio, donde se ha trabajado en identificar y minimizar los ries- gos… A nivel de prevención, un cam- bio significativo es trabajar me- diante la pirámide de Heinrich. Dicha pirámide nos da una visión de todos los accidentes acaeci- dos en la empresa. Pero dicha pirámide no nos aportará mucho si nos limitamos a identificar sólo los accidentes. Debemos tener muy claro que debemos efectuar una buena in- vestigación desde los incidentes hasta los accidentes fatales y rea- lizar un buen análisis donde identifique- mos todas las causas que han ocasiona- do que dicho accidente se materialice, incluyendo causas secundarias. De este modo eliminaremos la causa para que dicho accidente no vuelva a materiali- zarse. Ahora bien, si tomamos la pirámide y empezamos a identificar y estudiar las condiciones y actos inseguros, es aquí donde realmente empezaremos a dejar de corregir y empezaremos a prevenir. Dicha pirámide sería asimilable a un iceberg, donde la parte visible es la que está encima de la superficie del agua (accidentes/incidentes) pero el 80% res- tante lo encontraremos debajo del agua, lo que en la empresa no vemos. Es ahí, en ese 80%, donde si lo identificamos y minimizamos, empezaremos a preve- nir, a eliminar riesgos y a dotar a nues- tros trabajadores de puestos de trabajo seguros, y con la implicación de todos, conseguiremos poco a poco a empezar a inculcar o extender entre nuestros tra- bajadores una integración de la cultura preventiva, que a su vez al eliminar esa gran cantidad de causas-raíz de desvia- ciones, nos ayudará de for- ma sustancial a disminuir la accidentabilidad en las empresas. Es un cambio que con- lleva su tiempo de adap- tación, que debemos invo- lucrar desde la dirección, hasta los mandos inter- medios y los trabajadores pero que, poco a poco, ayudará a mejorar y com- prometer con la seguridad a toda la organización de la empresa. Cuando la prevención pasa a ser la prioridad en la empresa D aniel C amps C alduch HSEE M anager de J.J uan