Formación de Seguridad Laboral 188

/ Marzo-Abril 2023 88 artículo técnico D e mi experiencia como profesora y divulgadora en temas de liderazgo tengo que confesar que mi perspectiva ha cambiado desde mis orígenes a la actualidad y todo ello ha sido gracias a la prevención de riesgos laborales. En mis primeras sesiones me cen- traba en la mejora de los equipos y de las organizaciones en sí mismas, tal y como hace la literatura especializada en la materia: ¿cómo crear equipos más eficientes?; ¿cómo gestionar de manera más productiva?; ¿cómo mejo- rar la comunicación interna y externa?; ¿cómo hacer crecer nuestras organiza- ciones?; etc. Tras varias investigaciones, experien- cia profesional y personal, llego a la conclusión de que se está construyendo un liderazgo basado en la hiperproducti- vidad que caracteriza la sociedad actual dejando de lado la parte humana. Ejem- plo de ello sería la supuesta frase mo- tivacional: “salir de la zona de confort”. Socialmente se ha construido dicha frase para que las personas nunca estén satisfechas y siempre quieran aspirar a más, incluso, cuestionándose a aquellas personas que manifiestan sentirse a gus- to en su zona de confort. Reconstruir el discurso público Deberíamos reeducar y reconstruir el discurso público relacionado con la hi- perproductividad. La frase correcta sería “sal de tu zona de dis-confort”. Si estás trabajando en un puesto que te genera angustia, malestar o simplemente aspiras a otro puesto me- jor, deberíamos animar a las personas a buscar alternativas y a ayudarles en sus objetivos, pero si una persona disfruta de su puesto de trabajo, ¿por qué social- mente le obligamos a que “salga de su zona de confort”? Lideramos para ser más eficientes y productivos, aspecto positivo, pero ¿qué Liderazgo ‘made in PRL’ M ontserrat I glesias L ucía D irectora de la E scuela de P revención y S eguridad I ntegral (UAB)