Formación de Seguridad Laboral 188

34 / Marzo-Abril 2023 prl en la industria alimentaria E n Pascual hacemos rea- lidad nuestro propósito de compañía a través de nuestras marcas en tres compromisos: bienestar, desarrollo, y medioambiente. Es en el compromiso del desarrollo donde desde Pascual se busca un empleo de calidad y desarrollo social, y aquí la organización preventiva de la compañía cobra una gran impor- tancia. Trabajadores designados Pascual cuenta, además de con un servicio de prevención mancomuna- do formado por técnicos superiores en prevención de riesgos laborales, con re- cursos asignados en cada centro de la compañía: los trabajadores designados. Estos disponen de la formación preven- tiva necesaria para el desempeño de sus funciones y colaboran en el aseso- ramiento para la gestión e implantación del sistema en el centro. Toda esta organización preventiva está plenamente integrada en el sistema de gestión de la empresa. Gracias a este fortalecimiento de la actividad preventi- va y al esfuerzo de todos los trabajado- res, se ha conseguido una reducción de casi el 90% del número de accidentes con baja en los últimos 18 años. Liderazgo preventivo Hace tres años nos propusimos dar un paso más y reforzar la cultura preventi- va en todos los niveles de la compañía: como resultado de esta propuesta lanza- mos el programa de liderazgo preventivo. Apoyados en una consultora externa, llevamos a cabo acciones encaminadas a realizar un diagnóstico de cultura pre- ventiva en los centros fabriles y en aque- llos departamentos cuya actividad más impacto tiene en la seguridad de las per- sonas (‘Ingeniería’ y ‘Mantenimiento’). Esta evaluación se realizó conjuntamen- te por parte de los mandos en sesiones presenciales. Como complemento, pe- riódicamente se formaron los llamados “círculos de prevención” donde el mo- derador se juntaba con los operadores para que fueran ellos quienes evaluaran la madurez preventiva de la organiza- ción y las barreras a derribar en el día a día para la ejecución de la actividad preventiva en su conjunto. Como resultado, obtenemos un plan de acción de mejora de cultura preven- tiva por fábrica y por departamento del que se derivan acciones ya completa- mente integradas en el día a día de las plantas, tales como conversaciones de seguridad, fortalecimiento de procedi- mientos y potenciar la realización de investigación de condiciones inseguras en las fábricas por parte de todos los trabajadores, entre otros, que permiten cambios sostenibles hacia la excelen- cia preventiva. Seguimiento De todas estas acciones se realiza un seguimiento en sesiones conjuntas don- de se asegura una participación de la dirección y se fomenta la integración de la prevención en todos los niveles de la Pascual: hacia una cultura preventiva J avier R uiz V egas G estor HSEQ de P ascual L orena M artín A gudo G estora HSEQ de P ascual