Formación de Seguridad Laboral 187

/ Enero-Febrero 2023 84 prl en la industria energética E l pasado año 2022 tuve el gran honor de ser invitado por el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Tra- bajo para el evento que tuvo lugar el 27 de abril con motivo del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en Trabajo siendo el lema de la jornada “Actuar juntos para construir una cultura positiva de seguri- dad y salud en el trabajo”. Realmente el Instituto de Seguridad y Salud en el Trabajo apuntó a la perfec- ción todas las palabras de esta jornada ya que son la base para tener una em- presa con una siniestralidad nula, baja o, por lo menos, bajo control. La palabra más importante de ese lema, desde mi modesta opinión, es la cultura. ¿Y qué es la cultura de la orga- nización? Podemos ir a buscar la defini- ción al diccionario de la Real Academia de la Lengua o a Wikipedia pero la mejor definición es que, en esencia, la cultu- ra es lo que hace la gente cuando sus compañeros o mandos no están, o no les miran. Llegar a implementar una cultura res- petuosa, o incluso promotora de la se- guridad, no es sencillo y es la clave para mejorar los resultados y las condiciones de seguridad. Para llegar a ella primero tienen que cumplirse una serie de con- diciones. Lo primero debemos tener un compromiso claro por parte de la direc- ción. No solo el formal que aparece en la política sino el real. Se predica mediante el ejemplo. De nada sirve obligar a llevar calzado de seguridad en planta si el di- rector de producción es el primero que no lo usa. Seguidamente tiene que haber un cli- ma de colaboración y participación. Esto debe hacerse involucrando a los traba- jadores en las actividades diarias, así como en proyectos de mejora y adecua- ción. También ayuda a reforzar el clima la dotación de premios e incentivos. En este punto puede ayudar la creación de algún grupo de voluntarios que promue- va la seguridad entre sus compañeros. Por supuesto, los delegados de preven- ción deben estar integrados: este punto puede ser el más difícil de conseguir En paralelo, hay que trabajar el es- labón más importante, el segundo ni- vel jerárquico que habitualmente es el más estresado y sobre el que recae el Atlas Copco Zaragoza: juntos lo hacemos posible J orge O rtiz M alfey D ivisional SHEQ M anager de A tlas C opco Z aragoza