Formación de Seguridad Laboral 183

/ Mayo-Junio 2022 encuentros con 10 pleados, quienes identifican problemas ergonómicos. Trabajos con materiales compuestos en altura Rubén Mascarell , responsable de PRL en Fibervent , explicó que la fibra de vidrio se puede presentar en forma de pelo o de telas. Además, durante su manipulación se convierte en pol- vo, siendo las vías de entrada la res- piratoria, la dérmica y la digestiva. Se trata de fibras peligrosas porque tras ser inhaladas pueden penetrar hasta las zonas más profundas del tracto respiratorio. A los trabajadores se les proporcionan protección facial, ocular, para la piel, mecánica y auditiva. En el caso los trabajos en altura con PEMP y con plataforma suspendida también se les facilita las soluciones de protección pertinentes. NEST: sistema de elevación autónomo y portátil para aerogeneradores Javier Gómez Lillo , responsable PRL GTM y Martyna Kaczmarek , respon- sable de PRL en Ingeniería de Mante- nimiento en Grupo Tamoin , explicaron que el proyecto ‘NEST by Tamoin’ sur- gió para disminuir el riesgo de sobre- esfuerzos en trabajos desarrollados en parques eólicos, que inicialmente no cuentan con elevador, por el poco espacio que se dispone. Desde su ins- talación, se ha apreciado una mejora significativa en el estado de ánimo de los usuarios, al realizar su trabajo con un menor esfuerzo y menos fatiga, lo que redunda en una mejor calidad de vida. Además, reduce la posibilidad de infartos. Todo esto repercute direc- tamente en la productividad ya que el técnico no necesita de un tiempo para recuperar el aire y un pulso constante (además, se aceleran los tiempos de bajada y subida). Digitalización de las inspecciones anuales de los EPIs de Categoría III en la industria energética Águeda Gil Vázquez , responsable de EPIs de altura en Iturri , desgranó la aplicación desarrollada por la empresa para consultar todos los detalles de los equipos que se van a utilizar. En una pantalla se indica el modelo, el nú- mero de identificación, el nombre de trabajador, el fabricante, la normativa, la fecha de la última revisión y cuando debe realizarse la próxima, etc. Cuan- do un técnico realiza una inspección se actualiza en tiempo real. Hay un apartado denominado “mis equipos” en el que cada trabajador puede con- sultar y controlar sus propios equipos. Además de estas aplicaciones de uso diario para el trabajador -las cuales puede revisar en sus dispositivos móvi- les- el supervisor puede acceder a esta información en un panel web desde cualquier ordenador. Caso de éxito de Grupo Red Eléctrica Rafael Mesía López , del Área de Segu- ridad Laboral y Bienestar de Grupo Red Eléctrica , recordó que dejar una instala- ción fuera de servicio -para poder reali- zar un trabajo sin tensión- requiere de un procedimiento de “supresión de la ten- sión”, con “5 reglas de oro” esenciales. El experto compartió la buena práctica ‘Zonas protegidas’: como resultado de un proyecto piloto, la empresa obtuvo una aplicación web multiplataforma que aumenta la seguridad laboral, estable- ciendo una guía de ejecución con puntos de control y ‘stop’ y la generación auto- mática de alertas. De este modo, cada interviniente tiene unas operaciones que debe ir realizando de forma secuencial, de tal manera que hasta que no verifica su realización, no le aparece la siguiente. Caso de éxito de General Electric: ‘Vision Safe’ Sabas Herranz , EHS Manager Europe en General Electric (Área Eólica), compar- tió la campaña ‘Vision Safe’, puesta en marcha tras detectarse en la compañía accidentes graves que parecían erradi- cados, que delataban un problema de reporte. Tras un exhaustivo análisis se apostó por un programa de coaching -con los mandos intermedios al frente- para convencer (no para imponer) al personal cómo debían hacer las cosas de forma adecuada. A partir de aquí se cambió también la relación con los con- tratistas y los clientes con un programa de cinco módulos (‘Plan PDR’, que se ha abierto a la industria en general): declaración de intenciones, formación, período de asentamiento y reposo, se- manas en las que el coach transforma la intención en acción y la acreditación que valida si el cambio ha sucedido. Los resultados: en los 5 meses que lleva en marcha los accidentes graves se han re- ducido un 32%. El sector energético incluye múltiples subsectores (energías renovables, sector eléctrico, energía nuclear, etc.) con singularidades en materia de seguridad laboral