Formación de Seguridad Laboral 178
prl en la industria cárnica ción hace ya tiempo tenemos implan- tadas dos herramientas que ponen a la persona en el centro: - Los Círculos de Mejora. - El Consejo de Sabios. Los “Círculos de Mejora” son un ins- trumento en que nos reunimos todas las personas que ocupan un mismo puesto de trabajo, los encargados, los responsables técnicos y donde estamos representados, además, las Áreas de Calidad y de Seguridad. Nos juntamos en el lugar donde transcurre su jornada laboral y no la sala de formación con el proyector. El personal que ocupa esos puestos toma la palabra. Repasa, desde su visión experta del día a día, aspectos relacionados con la productividad, con el mantenimiento de las máquinas, con las imprevistas dificultades que apa- recen tras nuevos lanzamientos. Y por supuesto, son ellos los que, junto con los responsables de seguridad, repasan los riesgos implícitos en cada una de las tareas del puesto y las medidas preven- tivas ya tomadas. Y lo esencial: son ellos los que identifican la distancia existente entre el “cómo fue planificado el traba- jo” y el “cómo se realiza realmente”. En esa brecha está la principal causa de los accidentes laborales. En definitiva, crea- mos un espacio en el que la persona responde al “qué necesitas para hacer bien tu trabajo”. El Consejo de Sabios es un órgano de consulta formado por un grupo de perso- nas de fábrica sensibles con la seguridad y salud, con experiencia y con cierto ca- risma que les hace ser referencia en su línea de producción, líderes naturales. A ellos se les consulta la viabilidad, adecua- ción, e idoneidad de nuevos proyectos en materia de prevención en los que su ámbito de aplicación es toda la fábrica. Con su visión se obtiene una información nueva y contrastada, de manera que cuando el proyecto inicia su implantación ya tenemos a personas implicadas que ayudarán a aterrizarlo, entre otras cosas, porque han sido consultadas y porque se sienten partícipes del mismo y no como una imposición ajena a ellos. Todos sentimos que el sistema es muy grande para cambiarlo, pero nosotros somos el sistema y necesitamos cam- biar nosotros para que cambie el siste- ma. Así que decidme que necesitáis y metámonos en problemas, dijo el direc- tor antes de abandonar el aula magna del hospital.
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