Formación de Seguridad Laboral 175

9 Enero-Febrero 2021 ENCUENTROS CON “Seguridad compar tida: #Acero a cero”. Gema Palazón , directora de Organi- zación, RR. HH. y Calidad, de Unión de Empresas Siderúrgicas (UNESID) , enu- meró las acciones llevadas a cabo por esta entidad que agrupa a 52 compa- ñías productoras de acero y primera transformación. Entre esas actuaciones, citó las siguientes: proyectos relativos a la PRL, la reedición del “Plan de inte- gración de prevención a mandos inter- medios en la siderurgia” (PREMASID), un “Comité de PRL”, el análisis de incidentes que pueden producir en un futuro da- ños materiales o físicos, formación, con- sultas técnicas anónimas y elaboración de estadísticas sectoriales. “Transformación sostenible hacia la excelencia en seguridad en Grupo Tu- bos Reunidos: presentación del pro- yecto”. Javier Núñez Núñez , responsable del Servicio de Prevención Propio en Tubos Reunidos Industrial , compartió este proyecto estructurado en cinco etapas diferentes: evaluar el estado actual, vis- lumbrar el futuro, planear la transición, implementar el cambio, y sustentar y mejorar. El plan de transformación pro- puesto para la empresa se estructura en diferentes proyectos para un pe- lleva abstraerse del proceso y mirarlo desde la perspectiva de H&S; observar concienzudamente; y animar a propo- ner acciones de mejora sobre el sistema o las condiciones. El concepto “One to One” se basa en principios positivos ta- les como la asertividad, la cercanía o la participación del empleado en la me- jora, sin tintes ni coercitivos ni punitivos. “La mejora continua como bandera” (Premio Baró por el compromiso con la seguridad y la salud de sus trabaja- dores). Fernando Calvo de Cos , responsable de Prevención y Medio Ambiente en Aratubo S.A. , testimonió que el reco- nocimiento obtenido por la empresa en la mejora el índice de incidencia fue posible gracias al compromiso demos- trado por la Gerencia, los delegados de prevención, los mandos intermedios y los trabajadores. Una de las máximas de la compañía es “ante la duda paramos; ante el error, corregimos”. En cuanto a la manipulación de cargas, “la seguri- dad está en la distancia”, poniéndose en marcha, entre otras medidas, automa- tizaciones. Otros ámbitos de actuación para el perfeccionamiento de las condi- ciones laborales han sido el ruido, la er- gonomía y la mejora de las condiciones ambientales. riodo de tres años y las actividades de movilización incluyen interacciones de alto nivel con el personal y una inver- sión significativa de tiempo. “MP Way, seguridad e innovación: caso práctico de mejora ergonómica en fábrica”. Manuel Martínez Pelayo , Health & Safety Manager en MP Lifts-Ascenso- res , explicó en su ponencia que los va- lores de la compañía plasmados en el concepto ‘MP Way’ -según el cual nin- gún trabajo es más importante que la vida de una persona- se resumen en las siguientes frases: ‘haz lo ordinario ex- traordinariamente bien’ (la excelencia), ‘no es cuánto sabes, sino cuánto te im- porta’ (la cercanía), ‘creatividad es pen- sar nuevas cosas: innovación es hacer- las’ (la innovación), ‘el éxito sin integri- dad es un fracaso’ (la integridad) y ‘la seguridad no ocurre por accidente’ (la seguridad). Los riesgos ergonómicos inacepta- bles y moderados para las actividades de manipulación, transporte y ensam- blaje de cuadros eléctricos en el año 2015 constituyeron el punto de partida del caso real compartido por este ex- perto. Como resultado de las mejoras aplicadas -las últimas llevadas a cabo en 2019- la nueva evaluación ergonómica