Formación de Seguridad Laboral 175

19 Enero-Febrero 2021 Más información: [email protected] PRL EN LA INDUSTRIA DEL METAL Y FUNDICIONES Daniel Tarín Egoscozábal Corporate H&S Manager en Gonvarri Steel Services Los fundamentos de la cultura de la seguridad integrada en una multinacional industrial Tras 9 años en auditoría y consultoría de seguridad y salud, me incorporé a Gon- varri (multinacional líder en servicios del acero) para diseñar y desarrollar aque- llo que había predicado durante años, pero ahora ya no en lo teórico y sobre el papel en forma de propuestas y re- comendaciones de alguien que opina y luego se va, sino efectivamente ya en la arena, con la problemática técnica, organizacional y humana que este tra- bajo suscita. Una empresa industrial del sector del metal es uno de los mejo- res y más desafiantes campos para ello por la complejidad que este sector con- lleva en este campo. Los peligros y ries- gos en este sector son variados y, lo que es más importante, de un nivel alto, fundamentalmente en la componente de “consecuencias” de la evaluación de riesgos: atrapamientos, aplastamien- tos, caída de objetos, caídas desde al- tura, exposición a agentes físicos y quí- micos… Nuestra compañía dispone de alre- dedor de 40 plantas (9 de ellas en Es- paña) en casi 20 países de tres conti- nentes, con lo dificultoso y bonito que supone implantar políticas comunes que sean útiles y efectivas en semejante variedad de regulaciones, peculiarida- des y culturas como existen. No se trata de una actividad de siderurgia pura, pero sí contiene todos los riesgos que tiene cualquier actividad industrial en sus procesos de producción, manteni- miento, y movimiento interno de mate- rias primas (bobinas de acero plano de hasta 30 Tm) o productos finales (rollos estrechos, plataformas y pallets de for- matos planos, tubos, etc.). El reto es estandarizar y homogenei- zar, comenzando por una política de seguridad y salud común para todo el grupo suscrita por el presidente que suponga una declaración de intencio- nes a este respecto en la que se esta- blezcan claramente las premisas acerca de cómo debe pensar, trabajar y actuar cada miembro de la organización res- pecto a cualquier proceso, actividad y decisión que se adoptara con implica- ciones en la seguridad, siendo interiori- zado este tema por todos como obje- tivo prioritario y estratégico. Líneas de actuación claves Pero esta declaración, si bien necesa- ria para disponer de una cultura pre- ventiva, no es en absoluto suficiente y sobre ella hay que edificar. Gonva- rri trata de trabajar como una multina- cional también en este tema, transcen- diendo del mero cumplimiento de la legislación de cada país, y fundamental- mente desarrollando varias líneas de ac- tuación claves: 1. Estandarizando las condiciones de trabajo mínimas que deben tener nuestras instalaciones, no solamente para tener una marca propia sino para pautar cómo han de ser los equipos, máquinas, almacenes, herramientas, señalizaciones, etc. que ponemos a disposición de los empleados para que desarrollen sus actividades de manera más segura y saludable. No se puede exigir concienciación sin que el empleado constate que se