Formación de Seguridad Laboral 173

47 Septiembre-Octubre 2020 prl en la industria qu mica Más información: [email protected] mejor manera de lograr reducir la accidentalidad a la cifra más cercana posible a cero es que los trabajadores asuman la segu- ridad como parte intrínseca de su trabajo. Una de las iniciativas más significativas desarrolladas en esta línea es el ‘Programa Safeguard’ , la base estratégica de la filo- sofía ‘Safety First’. Se trata de una iniciativa internacional basa- da en el concepto de mejora constante, a partir de la experien- cia y aprendizaje individual de cada empleado, para lograr una adecuada gestión no sólo de la seguridad laboral, sino también de nuestros procesos productivos. En otras palabras, dicho pro- grama no pretende introducir herramientas nuevas sino incidir en la concienciación de la organización en la prevención de la seguridad en todas sus vertientes: laboral, de procesos y en el transporte o producto. Algunas acciones derivadas del programa son la realización de simulacros teóricos anuales por turnos en todas las plantas, ade- más de los legalmente establecidos; investigaciones de la mano de expertos internacionales, según consecuencias y potencialidad; estandarización de soluciones técnicas a nivel mundial, verifica- ción de las medidas de seguridad que han provocado un acciden- te en todas las plantas del mundo, etc. También, para concienciar a los trabajadores, realizamos auditorías internas y charlas diarias para discutir accidentes tanto laborales como industriales del sec- tor o de otros centros productivos de Covestro. Adicionalmente, en los últimos 11 años, además de imple- mentar todos los programas globales a nivel local, también he- mos realizado de promedio 300 rondas de seguridad/auditorías anualmente y 8.500 acciones se han derivado de ellas, incluyen- do diálogos de seguridad, análisis de tareas críticas, evaluaciones de comportamiento seguro y detección de situaciones insegu- ras. Además, hemos desarrollado sesiones de formación prácti- ca con elementos de información y entretenimiento. La comunicación, factor clave La comunicación es un factor clave para coordinar los equipos en cuanto a los protocolos de seguridad. Por ese motivo, deci- dimos implementar también una formación externa dirigida a los cargos superiores para que estos lo pudieran transmitir a sus respectivos equipos. En un segundo paso, formamos a los operadores para que reportasen a los superiores y asegurar así que la comunicación fuera de doble sentido. Más tarde, crea- mos grupos de trabajo de operadores de las diferentes áreas de producción para identificar riesgos potenciales en las opera- ciones rutinarias. De estos grupos recibimos comentarios muy constructivos, que incorporamos en las herramientas habitua- les de la compañía para mitigar posibles situaciones de riesgo. Otra de las estrategias de la compañía en materia de seguri- dad es la celebración del Safety Day , una jornada mundial de- dicada a promover las buenas prácticas relacionadas con la se- guridad en todas sus plantas y que se celebra cada mes de sep- tiembre. Fue una idea surgida de la sede de Barcelona y expor- tada a todos los centros de Covestro en el mundo y que tiene continuidad hasta la actualidad. Este año, debido a la situación actual, se organizó una jornada plenamente telemática que per- mitió profundizar sobre la COVID-19 y las medidas preventivas a tomar en el entorno profesional y que también son recomen- dables para el espacio personal. Adicionalmente, se celebraron charlas sobre riesgos de las pantallas de visualización de datos y otras más técnicas sobre seguridad en maquinaria dirigida a in- genieros y personal de planta. El mismo día del Safety Day, el CEO de Covestro, Markus Steilemann, entregó los Safety Awards , unos galardones enfo- cados a promover la participación de los empleados en la se- guridad, aportando mejoras novedosas en procesos de trabajo. A modo de ejemplo del carácter innovador de la iniciativa, en 2019 el proyecto que se llevó el primer premio fue un proce- so para analizar y mejorar las instrucciones de trabajo de mane- ra clara y estructurada, junto con un sistema de comunicación inalámbrica para facilitar la comunicación interna en cualquier momento. Todo ello, con el objetivo de evitar que las indica- ciones poco claras puedan hacer que los empleados se desvíen del flujo de trabajo designado, lo que podría generar riesgos de seguridad. Durante la celebración de los premios en Dorma- gen, nuestro CEO, Markus Steilemann, afirmó: “la idea ganado- ra fue la más convincente para mí, porque proporciona a nues- tros equipos una herramienta muy práctica para la mejora con- tinua de los procesos internos y promueve el intercambio en- tre ellos”. Steilemann explicó su decisión: “Esto es exactamente lo que importa si queremos aumentar aún más la seguridad en todas las áreas de la empresa”. Cabe indicar que Covestro Es- paña ha sido ganador en 2 ocasiones y finalista en otra de ellas. Como decía antes, el objetivo por el que trabajamos es acer- car la cifra de incidentes a cero, algo que es factible en tanto que hemos estado más de 11 años lográndolo. Para ello, somos cons- cientes que resulta imprescindible adoptar una visión holística de la prevención donde los empleados la asuman de manera intrín- seca y sean los principales protagonistas a la hora de promover una mejora progresiva. Con esta base, nos vemos altamente ca- pacitados para seguir alcanzando esta ambiciosa meta. Una de las sesiones del Safety Day 2018.