Formación de Seguridad Laboral 165

Más información: [email protected] 57 Mayo-Junio 2019 asociaciones Asociación de empleados prejubilados y jubilados de la em- presa para mantenerse socialmente activos. Con relación a la promoción de la salud y el bienestar: Programa integrado de vida saludable. Pruebas específicas adicionales al examen de salud anual y campañas para trabajadores mayores de detección precoz de los tipos de cáncer más frecuentes. Programa de bienestar de la mujer. Sala wellness y fisioterapeuta en el trabajo. -De acuerdo a lo explicado en esta guía, ¿qué factores influ- yen de modo decisivo a la hora de garantizar una fuerza labo- ral más segura y saludable a cualquier edad? Los factores de éxito pueden ser, entre otros: La participación de los empleados en el desarrollo e imple- mentación de las medidas. Los empleados deben estar involucrados desde la etapa preliminar de desarrollo de las medidas; por ejemplo, en la evaluación de necesidades. La participación se puede extender a los miembros de la familia, lo que aumenta la implicación de los trabajadores. La participación de la alta dirección y su compromiso con las medidas envía una clara señal de que es una prioridad para la gerencia. Adoptar un enfoque de ciclo de vida. Lo que significa adop- tar medidas para todos los empleados, independientemente de la edad, con el objetivo de prevenir la enfermedad física y mental desde las primeras etapas de la carrera profesional. Enfoque flexible. Las medidas exitosas son aquellas que se adaptan fácilmente a situaciones individuales. Sin olvidar las medidas dirigidas específicamente a los trabajadores de ma- yor edad, como los planes de sucesión, la flexibilidad en el tiempo de trabajo y los días de licencia adicionales. Concienciar sobre el envejecimiento. Tener una actitud más equitativa hacia el envejeci- miento. Incorporar la gestión de la edad al conjunto de ta- reas fundamentales de los directivos y supervisores. Incluir la gestión de la edad en la política de RR. HH. Promocionar la capacidad laboral. Aprendizaje continuo. Puestos de trabajo adaptados a la edad. Una transición a la jubilación. -¿Qué planes y qué políticas útiles y eficaces plan- tea esta guía en el caso de los trabajadores mayores? Si pensamos en los recursos propios de un trabaja- dor, la salud debería ser el primero a considerar. Es por ello que implantar intervenciones en el cuidado de la salud y el bienestar de las personas mayores es relevante. Una idea que se puede obtener de todas las iniciativas pre- sentadas es que los programas destinados a mantener la sa- lud y el bienestar de los trabajadores mayores se muestran más exitosos que aquellos centrados en cambiar las condi- ciones laborales o mejorar la capacidad laboral o la produc- tividad. Los trabajadores mayores valoran positivamente las iniciativas para el cuidado de la salud, por lo que una bue- na gestión de este tipo de programas puede llevar a esce- narios “win-win”, tanto para los trabajadores como para las empresas. -¿Qué ideas recoge el último epígrafe de la guía, denominado “ejemplos de programas y buenas prácticas”, en concreto el apartado dedicado a las empresas asociadas a AESPLA? En ese apartado se presentan diferentes iniciativas de buenas prácticas para la puesta en marcha de políticas de gestión de la edad. Se pueden destacar las siguientes: Con relación a la transferencia del conocimiento y preserva- ción del talento: Tutorización inversa, generación de ideas y atracción y fide- lización del talento intergeneracional. Nuestros “Mayores Valores” es un reconocimiento a las personas con mayor “expertise/seniority”, mediante la pu- blicación de una mención individual en el boletín mensual. Con relación a mantener y mejorar las capacidades: “Soy Digital” se trata de formación en nuevas tecnologías y transferencia de conocimiento, destinada a empleados ma- yores para facilitar su adaptación al medio digital. Con relación a mejorar la productividad y la satisfacción la- boral: Vida saludable para un envejecimiento activo. Promoción del envejecimiento activo en el trabajo. Voluntariado corporativo. Programa de ayuda al empleado y cuando es pensionista.