seguridad laboral 161

Proteccion en altura y construccion 111 Octubre 2018 Más información: [email protected] construcción tengan funciones clave en la gestión de la pre- vención en obra . En este sentido, la “ propiedad ”, en la me- dida en que son quienes tienen los recursos económicos para promover y llevar a cabo proyectos, deben desempe- ñar un papel principal en el sistema de gestión de la segu- ridad en la obra , incluso haciendo partícipe a otros actores, sin que ello signifique que puedan eludir sus responsabilida- des en este sentido. Del análisis de lo anterior, y teniendo en cuenta lo an- teriormente expuesto referente al papel vertebrador e im- pulsor que deberían desempeñar los promotores, se puede concluir la inexistencia actual de un referencial que ayude a la implantación y valoración de la gestión preventiva en to- das sus fases desde la esfera del promotor , de forma que la integración e implantación de una correcta gestión en ma- teria preventiva en todas las fases del proceso sea impulsa- da por el mismo agente que viene ya impulsando la integra- ción de otras materias tales como eficiencia energética, sos- tenibilidad, etc. Una primera aproximación al esquema de dicho referen- cial, tomando como ejemplo la existencia de otros referen- ciales o sistemas de acreditación ya existentes en el sector tales como LEED ® BREEAM ® , etc. podría ser el siguiente: 1. Introducción. 2. Objetivo del referencial en un proyecto. 3.Términos y definiciones. 4. Comité asesor y evaluador. 5. Grupo de trabajo-actualización del referencial y guías de contenido. 6. Proceso de certificación (fases, requisitos, plan de audito- rías, auditores, formación, etc.). 7. Alcance del referencial (fases: prediseño, diseño e inge- niería, preconstrucción y fase de licitación, construcción, puesta en marcha y mantenimiento). 1. TR Safety Monitoring Method 3 -Finlandia . Método de ins- pección y comprobación de determinados parámetros de la seguridad con el fin de verificar la validez del método como elemento para predecir accidentes en obras de construcción. 2. “The Safety Management system for the Construction Industry” (SAFE T CERT) 4 El sistema SAFE T CERT fue desarrollado, en conjunto, por la Federación de la Construcción en Belfast y la Federación de la Industria de la Construcción en Dublín basado en la docu- mentación y en la Norma OSHAS 18001/2 y adaptado espe- cíficamente a la industria de la Construcción. 3. “Safety check-list Contractor (SCC)”. 1994 5 El sistema tiene su origen en Países Bajos. No obstante, su expansión ha llegado a Bélgica, Alemania y Suiza . Se trata de una norma que se aplica a la certificación de sistemas de ges- tión de seguridad y salud demostrando que los procesos in- ternos de las contratistas han sido evaluados sobre una base de buenas prácticas en gestión de seguridad y salud. 4. “OSHA Checklist for the construction industry ”. OSHA (United States) 6 Persigue ayudar a todas las empresas y trabajadores en ver cómo poder cumplir con el marco legal establecido en ma- teria de seguridad y salud (Occupational Safety and Health Act), en concreto res- pecto del 29 CFR (Code of Federal Re- gulations; part 192&) en US. 5. Estudio del Dr. Juan Pedro Reyes e n 2008 “Nueva metodología para la evaluación de la sostenibilidad respec- to del requerimiento de seguridad y salud en proyectos de edificación” 7 . El estudio destaca la necesidad de inte- grar el concepto de seguridad en todo el ciclo de vida de un edificio (concep- ción, materialización, vida útil y reinte- gración), con especial énfasis en su pri- mera fase: el diseño. La Directiva 92/57/CEE prevé que to- das las personas activas en una obra de El sector de la construcción está viviendo en la actualidad una de las mayores transformaciones que se conocen en los últimos 50 años