seguridad laboral 161

110 Octubre 2018 Proteccion en altura y construccion Más información: [email protected] El sector de la construcción está viviendo en la actualidad una de las mayores transformaciones que se conocen en los últi- mos 50 años. La necesidad de gestionar y hacer más eficaces los procesos asociados a dicho sector está provocando que los agentes participantes e impulsores acometan una mayor y mejor integración de distintas disciplinas que reviertan en proyectos más eficientes y sostenibles en el tiempo. La existencia de estándares nacionales e internacionales es ya una realidad a la hora de integrar y mejorar el produc- to final, y esto implica una mayor especialización en diversas materias desde las entidades promotoras, así como del resto de los participantes involucrados dentro de un proceso com- plejo, como es de la construcción. Referenciales como LEED ® , BREEAM ® , VERDE ® 1 o el propio CTE –Código Técnico de la Edificación– están acometiendo el desafío de convertir es- tos proyectos en realidades factibles de ser realizadas con los más altos estándares de calidad. Asimismo, la incipiente integración de nuevas metodologías y desarrollos tecnológicos 2 y su integración dentro del proce- so constructivo están provocando cambios radicales a la hora de afrontar el proceso de gestión integral de un proyecto de construcción. Todos estos cambios, de notable e innegable impacto en los proyectos actuales y futuros, no dejan de estar focaliza- dos en determinados aspectos relacionados con la mejora en la gestión de determinadas áreas de conocimiento que ayu- dan al promotor –como agente impulsor del proceso– a ma- terializar un producto mucho más eficiente y sostenible en todas sus fases. No obstante, seguimos gestionando deter- minados procesos nucleares de forma aislada y sin analizar su integración dentro de cada una de las partes del proce- so constructivo : en concreto nos referimos, por ejemplo, a la integración de la prevención de riesgos laborales , donde ac- tualmente se analiza su integración y cumplimiento de forma sectorizada, abordando el cumplimiento legal por cada agen- te interviniente en base al marco normativo, sin ninguna tra- zabilidad al respecto de su efectividad y mucho menos siendo “medida” dicha implantación de una forma objetiva que per- mita poner de manifiesto no solo el correcto cumplimiento del marco legal sino poner en valor aquellas buenas prácticas y mejoras en materia de gestión preventiva que ayude al promotor a ser un verdadero agente impul- sor no solo de proyectos eficien- tes, energética y sosteniblemente hablando , sino eficientes y soste- nibles en materia de seguridad y prevención respecto de las empre- sas y trabajadores que van a parti- cipar en él. Sin duda un reto, y cómo tal lo planteamos en este artículo, que pretende humildemente reflexio- nar sobre la oportunidad de desa- rrollar un referencial que sirva de ayuda para dicho fin. Como ejem- plo de algunos existentes, se indi- can a continuación algunos siste- mas de valoración en materia de gestión preventiva a nivel interna- cional : Referencial en materia de integración de la prevención dentro del proceso constructivo: ¿ha llegado ya el momento? Iván Pérez Martín Profesor de la Universidad Europea de Madrid-Escuela de Arquitectura, Ingeniería y Diseño Jesús Esteban Gabriel Profesor de la Universidad Europea de Madrid-Escuela de Arquitectura, Ingeniería y Diseño