seguridad laboral 159

101 Junio 2018 Articulo Tecnico Más información: [email protected] Mi experiencia Desde hace años, una de mis dedicaciones es la implantación de herramientas de Lean, una de ellas las ‘5S’. No es fácil; pero si con- seguimos la colaboración de todos, los resultados, en poco tiem- po, son espectaculares. Y siempre que me consultan les digo lo mismo: “Es muy difícil de implantar, porque parece muy fácil”; una frase hecha, pero cierta. La base para el éxito es la paciencia y la constancia. Es fácil empezar, pero también es igual de sencillo abandonar el proyecto. Como todo en una empresa, una de las bases para el éxito de cualquier herramienta de mejora es la participación directa de la dirección de la compañía. Dicho de otra manera, si no creen en el proyecto, no funcionará. Otra de las claves para el éxito es la participación directa de los colaboradores de los puestos de trabajo. Si queremos imponerlo, fracasaremos; en cambio, si permitimos opinar y dejamos hacer, el éxito estará mucho más cerca. He colaborado en la implantación del método en calidad de Team Leader en varias multinacionales y en medianas empresas. Jotun Ibérica fue la primera hace ya 25 años, compañía multinacio- nal dedicada a la fabricación de pinturas.Actualmente estoy traba- jando en la planta de envasado de una empresa multinacional ja- ponesa, la cual no quiero citar el nombre al no estar autorizado. Y otras empresas de diferentes sectores también me han servi- do de experiencia. Más ventajas Pero, ¿qué más ventajas conseguimos con la implantación de esta metodología? Aunque este artículo está dedicado a la Prevención de Riesgos Laborales, hay que decir que este método no solo re- duce de forma considerable los accidentes de trabajo, sino que también aumenta la productividad, la calidad del producto y la co- modidad para el desempeño. Este método nos ayuda a cambiar la forma de pensar respecto al trabajo de los colaboradores. Siempre les hago la misma pre- gunta:“¿Vuestra casa está limpia y ordenada?”. Obviamente, la con- testación es “sí”.A continuación, la pregunta es evidente:“¿Por qué no hacéis lo mismo en vuestro puesto de trabajo?”. Las respues- tas suelen ser:“Me da lo mismo”,“aquí vengo a trabajar y cobrar”, “no me da tiempo”, etc. “Queridos colaboradores”, les digo, “estadísticamente pasaréis entre ocho y nueve años de vuestra vida en este lugar, vuestro puesto de trabajo; algunos incluso más que en su propia casa. Así que hagámoslo como nuestro hogar, un espacio limpio, ordena- do y sin riesgos”. Entendedlo como una filosofía de vida, más que una obligación; como un cambio cualitativo en la actividad diaria en la empresa; como un trabajo en equipo; como una mejora continua; descar- tadlo como una obligación; integradlo en vuestro trabajo como una tarea más; y, sobre todo, entendedlo como una mejora sus- tancial en vuestra seguridad y salud laboral. Vida solo tenemos una. Cuidarla todo lo que podáis y en todos los lugares, incluido, por supuesto, en aquel en el que pasareis en- tre ocho y nueve años, vuestro puesto de trabajo. Implantar la metodología de trabajo ‘5S’ no es fácil, pero si conseguimos el compromiso de todos, los resultados son espectaculares