Formación de seguridad laboral 156

91 Diciembre 2017 Articulo Tecnico Más información: [email protected] La clave está en desarrollar una estrategia que permita gestio- nar el equipo multigeneracional de forma que asegure que los miembros del equipo se sientan incluidos, respetados y apoya- dos. El éxito se alcanza cuando se aprovechan las distintas ex- periencias y perspectivas de las generaciones. Es importante conocer las características de las generacio- nes que coexisten en el lugar de trabajo, a fin de poder ade- cuar las exigencias de la tarea a los recursos de cada persona, cuando se producen procesos de cambio referidos a innova- ciones tecnológicas, nuevos procesos, nuevos canales de co- municación, etc. También es importante considerar que las diversas genera- ciones tienen diferente percepción y actitud en cuanto a la je- rarquía y autoridad, el tiempo personal y de trabajo, el tipo de comunicación preferida, etc. El éxito en los equipos multidis- ciplinares se alcanza a través del liderazgo que sirva al equi- po para reconocer y conciliar las diferencias entre sus miem- bros, fomentando sus puntos fuertes y mejorando sus com- petencias. Conclusiones Debemos entender el envejecimiento como un proceso que dura toda la vida. La prolongación de la esperanza de vida ha de ir acompaña- da de una mejora de su calidad y, en esta, es esen- cial el estado de salud. Para promover la prolongación de la vida labo- ral en condiciones de salud es necesario crear en- tornos de trabajo seguros y saludables a lo largo de toda la vida activa del trabajador. Los cambios demográficos impulsan inevitable- mente hacia un nuevo giro en PRL, de modo que la perspectiva del paso del tiempo se proyecte sobre el conjunto de cada entidad empresarial y a lo largo de toda la vida laboral de los trabaja- dores. La solución no es sencilla si esta pasa por impo- ner obligaciones a la empresa a la que difícilmen- te puede responsabilizarse de un factor como es el envejecimiento, que escapa a su control, ya que depende de variables genéticas, estilo de vida del trabajador u otras, ajenas a la prestación laboral. La promoción de la salud en cada edad es la cla- ve para alcanzar una vida laboral sostenible. siones, formación, etc.). Muchos de los problemas del envejeci- miento están íntimamente ligados a los de salud. Por ello, los ex- pertos sugieren actuar tanto a nivel primario como secundario. En el nivel primario se trataría de dar a cada trabajador la res- ponsabilidad de cuidar por su salud. Cada persona debería man- tener sus capacidades funcionales en el mejor estado posible, bien manteniendo un cierto nivel de actividad física, bien con- trolando sus hábitos de alimentación, su estilo de vida, etc. Esto exigiría campañas de sensibilización, concienciación y formación. Al nivel secundario, correspondería la vigilancia del estado de salud de los trabajadores con trabajos con altas demandas físi- cas y mentales y de aquellos con más de 45-50 años. De esta forma, ciertas enfermedades (hipertensión, artritis, problemas auditivos, etc.) podrían ser detectadas con tiempo. Una medida necesaria es la intensificación de la vigilancia de la salud, procediendo a realizar chequeos de salud regulares a partir de los 45 años y antes incluso para quienes tienen traba- jos pesados. En este sentido, el Reglamento de los Servicios de Prevención en su artículo 37.3.g, establece que el personal sa- nitario de los servicios de prevención deberá estudiar y valorar los riesgos que puedan afectar a los trabajadores especialmen- te sensibles a determinados riesgos y propondrá las medias pre- ventivas adecuadas. Gestión de la edad Gestionar equipos de trabajo multigeneracionales requiere una clara comprensión de la diversidad de los trabajadores y las es- trategias necesarias para ayudar al equipo a beneficiarse de sus diferencias. Un lugar de trabajo diverso, en cuanto a genera- ciones, en el que se logre aprovechar el potencial de la diver- sidad y se interpreten las diferencias como “fortalezas”, tiene más probabilidad de ser un lugar de trabajo más productivo e innovador. No existen pruebas concluyentes que indiquen que los trabajadores veteranos son menos productivos, en general, que los más jóvenes