Formación de seguridad laboral 156

24 Diciembre 2017 PRL EN la industria del automovil y auxiliar Más información: [email protected] programa dentro de la seguridad y salud de los trabajado- res. Los equipos de liderazgo han desaparecido práctica- mente y son los equipos locales los que, como desde el pri- mer día, hacen funcionar el programa gracias a su entusias- mo. Ni objetivos ni incentivos –apar te del reconocimien- to– que desde luego y desde aquí quiero transmitir una vez más a todos. tan por medio de un programa corporativo que asigna pun- tos en función del porcentaje de participación y, por último, el programa ha empezado también a calar en las familias de los trabajadores y no solo en el trabajador. Se organizan activida- des en las que puede participar el trabajador y su familia, el cónyuge o pareja, especiales para los niños, etc. (figuras 6 y 7). Hoy en día el programa ya no requiere apenas atención, ni más ni menos que la que puede requerir cualquier otro Fig. 7. Herramienta corporativa para reporte de actividades well- ness de las plantas y asignación de puntos que le harán merece- dora del reconocimiento anual. Fig. 6. Curso de cocina saludable para trabajador o familiar que cocine en casa. La consultora especializada en mejora continua para el incre- mento de la rentabilidad –Kaizen Institute– ha premiado a la empresa automovilística GKN Driveline por su excelencia en calidad. Primer premio GKN Driveline ha recibido el primer premio por el desarrollo de un proyecto de cambio cultural en la compañía que fomenta el compromiso global a todos los niveles. Este proceso involu- cra también a las capas superiores de la empresa, promoviendo un liderazgo enfocado a la seguridad de las personas y el servi- cio al cliente. Se ha buscado, asimismo, crear un sistema de me- jora continua en los almacenes que impulse la reducción de ac- cidentes hasta su completa eliminación Borja Iglesias, Operations Manager de Kaizen Institute, ha destacado que “los proyectos que mejoran la calidad son esen- ciales para potenciar la productividad de las empresas, impul- sando sus resultados. Por eso, proyectos como el de GKN Dri- veline supone un impulso en sus respectivas industrias al intro- ducir mecanismos de mejora de la calidad, así como un cambio cultural transversal”. GKN Driveline sobresale por su calidad según Kaizen Institute