seguridad laboral 152

50 Abril 2017 Proteccion en Altura y Construccion Más información: [email protected] Fotografías: Getty Images Según una de tantas definiciones (la del HSE 1 ), un trabajo en al- tura es “un trabajo que se realiza en cualquier sitio en el que, si no se toman las precauciones necesarias, una persona podría caer desde una altura suficiente para causarle lesiones”. Este texto tiene siete palabras clave. Son “si no se toman las precau- ciones necesarias”. ¿Por qué? Porque cuando hay que reparar una bandeja de ca- bles montada en el exterior de una chimenea de hormigón a 35 grados centígrados, con una humedad relativa del 86 %, en un día de verano antes de que empiece a llover, y el personal que ejecutará el trabajo tiene que manipular 35 kilos de materia- les, equipos y herramientas mientras trabaja en suspensión a 76 metros de altura, el concepto “precauciones necesarias” se con- vierte en un asunto muy serio que no puede depender sólo de tener el equipo necesario, o de tener disponible personal con experiencia en el trabajo. El ejemplo del párrafo anterior es común en plantas en ope- ración pero aunque equipo y personal estén disponibles, las condiciones no son las mejores. En pocas palabras, si el traba- jo no se gestiona correctamente existe el peligro de que las co- sas salgan mal. Y cuando las cosas salen mal trabajando en altu- ra, las consecuencias son generalmente terribles. Entonces, ¿cómo definir las precauciones necesarias? Independientemente de establecer políticas como la altura mínima para usar un arnés de forma obligatoria (que puede ser de 1 metro, no hace diferencia), lo importante es diseñar e im- plementar un proceso de gestión que “rodee” al trabajo y que ayude a los responsables del control a tomar las decisiones ne- cesarias para la gestión adecuada. Un ejemplo de secuencia muy simple para gestión de trabajos (y no sólo para trabajos en al- tura) es la siguiente: 1. Evaluar el trabajo. Asumiendo que el trabajo en altura es ne- cesario (no puede realizarse sin exponer personas al riesgo de caída), tenemos dos pasos: 1.1 Considerar la viabilidad de eliminar el riesgo de caída ins- talando plataformas fijas y barandillas sólidas (aquí las líneas de vida no cuentan porque la única forma de no caer es con- tar con un elemento sólido que detenga la caída antes de que tenga lugar y una línea de vida no sirve para eso). Aquí dos ejemplos de condiciones excluyentes: El carácter temporal de la zona (por ejemplo, trabajar so- bre la cubierta de un tanque durante su construcción). Que el área de trabajo no haya sido diseñada para ser ocu- pada o visitada regularmente por personas (por ejemplo, la reparación de la que se habla al principio del artículo). 1.2 Analizar y evaluar el trabajo : este proceso no es responsa- bilidad exclusiva del profesional o el departamento de segu- ridad. El trabajo debería ser evaluado por un “grupo de ges- tión” compuesto más o menos así: El responsable de la zona en que se ejecutará el trabajo, que aportará información sobre interferencias, procesos, condiciones de operación, etc., y que es el responsable di- recto de la autorización de ejecución del trabajo. El responsable de la ejecución del trabajo . Ya sea interno o externo (trabajos subcontratados), aportará información y conocimiento técnico sobre el método y los equipos ne- cesarios, entre otros. El profesional de seguridad o el departamento de seguri- dad , responsable de moderar el proceso y de proveer asis- tencia al grupo para la identificación de peligros y la evalua- ción de riesgos, así como en tareas de supervisión durante la ejecución del trabajo. 2. Definir el método de trabajo. El método de ejecución espe- cífico debe quedar escrito y debe ser aprobado por el respon- Gestión de trabajos en altura: las precauciones necesarias Bernardo del Castillo Olvera Head of Health and Safety de Acciona Industrial/Acciona Services