Más información:
[email protected] Proteccion en Altura y Construccion 49 Abril 2017 ción de los trabajadores y se dirigen a crear o a mejorar la cultura preventiva en la organización como medio para conseguir lugares de trabajo más seguros y, con ello, una reducción de la incidencia de daños y de los costes asociados a los mismos. Por otro lado, se incluyen ejemplos prácticos de varias empresas de construc- ción, generalmente grandes empresas (que han participado y co- laborado en el desarrollo del proyecto) que pueden ser implan- tadas en las pequeñas y medianas empresas del sector. Se tra- ta de buenas prácticas que tienen un coste de implantación muy bajo (por ejemplo, horas de trabajo de un trabajador de la em- presa y documentos de seguimiento) que, si son implantadas en las pymes, pueden provocar un gran beneficio, especialmente a medio y largo plazo. Con la implantación de algunas de estas buenas prácticas es importante destacar que no tienen por qué suponer un esfuer- zo adicional, en ningún sentido, pero sí la implicación y el com- promiso de todos los niveles de la organización, que deberán adoptar una nueva actitud en el trabajo y reflejarla en una con- ducta responsable hacia la seguridad. También es importante destacar que, con el fin de aportar al sector herramientas que favorezcan una mayor integración de la cultura preventiva en la empresa y hacer partícipe de la im- portancia de la prevención a todos los empresarios y trabaja- dores del sector, la Fundación Laboral pone a disposición de to- dos los agentes implicados, de forma totalmente libre y gratuita, a través de la página web www.lineaprevencion.com multitud de documentos técnicos (entre los que se incluye el manual so- bre la cultura preventiva) e informativos. Entre estos documen- tos destacan, dentro de la sección “cartelería”, una serie de car- teles informativos que pueden ser personalizados por empresas del sector. Del mismo modo, dentro de la misma página web se puede acceder a una sección de más de 80 vídeos de diferen- tes aspectos relacionados con la prevención de riesgos labora- les que registran muchas visitas mensuales. Si la Fundación Laboral de la Construcción se ha convertido en un verdadero referente en sus casi 25 años de andadura es en materia de prevención de riesgos laborales, tanto por su la- bor formativa especializada en seguridad y salud laboral, como por los servicios gratuitos que ofrece a las empresas y trabaja- dores del sector de la construcción. Y con todo ello, además de cumplir fielmente con uno de sus principios fundacionales, lo que pretende por encima de todo es contribuir a diario con su granito de arena a reducir la principal lacra del sector, que es la siniestralidad laboral. manuales, guías y documentos técnicos que sirven de apoyo para la mejora de las condiciones de seguridad y salud y, por ende, para reducir el número de accidentes de trabajo. Dentro de estas actuaciones, en el año 2016 se desarrolló un documento, financiado por la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, denominado “Divulgación de herramientas para la implantación de la cultura preventiva en el sector de la construcción”. Este proyecto, como bien se indica en los obje- tivos, tiene como “finalidad la de colaborar en la búsqueda de soluciones que consigan un cambio de rumbo en los resultados del esfuerzo preventivo realizado por las pequeñas y medianas empresas del sector de la construcción incidiendo, no en los as- pectos técnicos de ejecución de las actividades inherentes a las obras, sino en el cambio cultural preciso para que la prevención sea un concepto realmente asumido por todos los integrantes de la empresa”. Este manual ofrece una visión de la situación de la prevención de riesgos laborales en las pymes del sector de la construcción desde un punto de vista de análisis de su integración dentro de la empresa y de la comunión que debe existir entre la prevención de riesgos y la producción de la empresa. Además, se marcan los primeros pasos para poder crear cultura preventiva, destacando que para que esto se produzca se necesita fortalecer dos pilares fundamentales: por un lado, es indispensable el compromiso de la dirección que debe analizar su propio comportamiento y com- promiso con respecto a la seguridad y asumir que es quien debe- rá liderar la integración de la prevención en la producción; y por otro, es necesario el compromiso de los trabajadores que deben participar en las estrategias preventivas, los procedimientos de actuación y en aquellas actividades desarrolladas por la dirección. Pero en el sector de la construcción, y especialmente en las pymes, es difícil concienciar de la necesidad de modificar su siste- ma de trabajo, y solamente cuando se puede prever un benefi- cio, las empresas están dispuestas a cambiar procedimientos. Por ello, en el manual se describen las razones, desde un punto de vista económico, que favorecen la implantación de la cultura pre- ventiva en la empresa, la rentabilidad de la prevención, los costes de la “no prevención” y los incentivos que pueden obtenerse in- virtiendo en prevención Y en la práctica, ¿cómo se crea cultura preventiva? La crea- ción de nuevas políticas de prevención que impliquen la partici- pación y el compromiso de toda la estructura de las grandes em- presas es, relativamente, bastante sencillo. Las grandes empre- sas, por un lado, disponen de recursos humanos y económicos que favorecen los cambios y, por otro, estas empresas cuentan con herramientas para producir dichos cambios. Pero en las me- dianas y pequeñas empresas no se dispone, de forma general, de estas herramientas ni de los conocimientos básicos para provo- car el cambio. Teniendo en cuenta estas características, uno de los apartados más importantes desarrollados en este documento es el de “He- rramientas e ideas prácticas para mejorar la cultura preventiva”. Éstas parten de la implicación de los empresarios y la participa- En el sector de la construcción, y especialmente en las pymes, es difícil concienciar de la necesidad de modificar su sistema de trabajo