62 Febrero 2017 Más información:
[email protected] Entrevista Así las cosas, nos encontramos con la confusión en este dis- curso entre la integración y la internalización de la PRL, par- tiendo de la evidencia de que un sistema, ya sea preventivo, de calidad o de medio ambiente, ha de estar integrado en la empresa, cuestión irrevocable, pero no tiene por qué ser más efectivo si se internaliza o se externaliza. De hecho, el sentido común nos dice que cuanto más relevante y técnico es un sis- tema más se precisa de profesionales con capacidad y conoci- miento para implementarlo. Dicho esto, la realidad de las em- presas es que habrá quienes puedan tener esos profesionales en plantilla y otras que precisen para esa efectividad de profe- sionales externos –recordemos que el 95% es pyme– y no po- demos dejar al albur de la posibilidad o el azar que las empre- sas con medios insuficientes prueben si es o no eficaz impro- visar modelos propios, ya que el resultado no son unas cuen- tas mal realizadas o un nómina equivocada, sino un accidente o enfermedad de un trabajador que en el peor de los casos puede ser mortal. Desde las tres asociaciones empresariales estamos trabajan- do en un estudio sectorial, con muestras válidas, cuestionarios de satisfacción, etc. que ayude a la Administración a legislar y a actuar sobre hechos y no sobre opiniones. - ¿Qué eventos tiene previstos realizar la entidad? Nuestra pretensión es que este 2017 podamos acercar diver- sos estudios, informes y actualidad técnica a los profesionales y a las empresas a través de jornadas y seminarios, procurando aumentar el número de dichas sesiones y empapándonos de todas aquellas inquietudes e impresiones que retornen de los asistentes a las mismas para mejorar nuestro conocimiento. Confiamos en que a medio plazo podamos organizar un congreso del sector, como se hiciera otrora, que sirva de es- pacio para la opinión y el juicio. Por otro lado, el informe sectorial que estamos elaborando ten- drá un espacio propio en las actividades difusoras de nuestras or- ganizaciones empresariales, ya que es fundamental que se conoz- ca y se erradique el discurso contrario a la externalización. que defendamos está respaldado por la gran mayoría de empre- sas del sector y, por tanto, su pretensión no puede ignorarse, ha de ser contemplada y valorada por el receptor que correspon- da, ya sea la Administración central, autonómica u otros agen- tes sociales. Además, facilitamos la interlocución a la propia Administración y demás entidades relacionadas evitando voces diversas, esto es, analizamos y consensuamos en nuestra casa para luego dar tras- lado a quién corresponda de un posicionamiento común. - ¿Podemos afirmar que esta colaboración puede sentar las ba- ses para avanzar hacia una confederación empresarial entre las tres asociaciones estatales de servicios de prevención? ¿Por qué? La confederación tiene que ser una realidad a corto plazo. Se es- tán manteniendo conversaciones y celebrando reuniones entre las tres organizaciones empresariales (ASPREN, ANEPA y Fede- ración ASPA) para ello ya que, actualmente, un 90% de las accio- nes que realizamos son conjuntas entre las tres organizaciones, ya sean actuaciones jurídicas, informes, reuniones, etc. Estamos en un sector diverso en cuanto a la facturación y nú- mero de trabajadores de sus empresas, pero todas ellas son ya de capital privado, ergo, se han erradicado las distorsiones en la competencia y por tanto solo puede haber objetivos comunes. Hemos hecho un ejercicio de descategorización del quién es quién para trabajar en común y hacer un sector fuerte y valoriza- do por su actividad. - La disparidad de criterios autonómicos y el cuestionamiento de la apuesta de los servicios de prevención ajenos protagoni- zan sus principales preocupaciones. ¿Qué reflexiones aporta en torno a estas dos cuestiones? Como bien indica, una de las mayores preocupaciones que tene- mos es la corriente de opinión, si me permite, infundada, en cuan- to a que la internalización es más eficaz que la externalización. Este planteamiento no se sustenta en ningún estudio estadís- tico, únicamente en opiniones y juicios de valor que en algunos casos pasan por intereses propios y planteamiento oportunistas. Juan Dancausa, presidente de ANEPA (izquierda) junto con David Muñoz, presidente de la Federación ASPA. De izquierda a derecha, Juan Dancausa, presidente de ANEPA; Jordi García, director de Relaciones Laborales de la CEOE; y Da- vid Muñoz, presidente de la Federación ASPA.