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92 Diciembre 2016 FORMACION EN PRL Y COACHING PREVENTIVO Más información: [email protected] junto de herramientas que permite que un sistema tome con- ciencia de cómo piensa, siente y valora, a dónde quiere llegar y que hará para conseguirlo, todo ello en su relación con el ámbi- to de la seguridad y salud. Entre las herramientas más utilizadas estarían la tormenta de ideas, técnicas proyectivas, simulaciones, etc. pero la más im- portante es la utilización de la pregunta. El coach a lo largo de las sesiones plantea preguntas abiertas al equipo para detectar creencias, provocar la revisión de con- ductas inseguras, identificación de bloqueos o aquello que no ayuda al equipo a la consecución de un clima de seguridad y sa- lud. En definitiva, las preguntas ayudarán al equipo a observar la realidad desde una óptica más amplia y decidir nuevas for- mas de acción. El coaching aplicado a la prevención de riesgos laborales una metodología de futuro Actualmente el coaching ejecutivo y de equipos está siendo es- tratégico para muchas empresas como una metodología que consigue altos niveles de eficacia profesional para personas y equipos. Por esta razón, deberíamos estar convencidos que el coaching aplicado a la prevención de riesgos laborales proporcionará a las organizaciones y empresas un acompañamiento que ayudará a desarrollar una adecuada cultura de prevención de accidentes laborales entre los trabajadores. La formación y la información seguirán siendo imprescindi- bles para la prevención de riesgos laborales… pero la pregunta clave que deberemos hacernos será la siguiente: ¿será suficien- te? ¿Qué sucede con aquellas personas que saben lo que tienen que hacer, tienen los medios para ello pero siguen asumiendo conductas de riesgos? El coaching aplicado a la prevención de riesgos laborales puede dar respuesta a estas preguntas. zaciones durante la década de los 80. Aunque podemos encon- trar muchas definiciones sobre la palabra coaching seguramen- te todas coincidirán en dos cosas. La primera será en conside- rar que coaching es un modelo de apoyo que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas, de forma metódica, estructurada y eficaz. Y la segunda coincidencia, en que en este proceso no se trata de que el coach le enseñe al cliente o “coa- chee” las cosas que debe hacer, sino que debe ayudarle a en- contrar el camino para llevarlas a cabo. Una de las fórmulas de aplicar el coaching a la prevención de riesgos laborales sería mediante el coaching de equipos. Se tra- taría de organizar una serie de sesiones taller con un equipo na- tural de trabajo con el fin de identificar situaciones obstaculizan- tes o conflictivas para el buen desarrollo de la seguridad y sa- lud del equipo. El coaching aplicado a la prevención de riesgos laborales ayu- dará al equipo de trabajo a identificar las causas internas asocia- das a percepciones o creencias inútiles o factores externos de tipo organizacional que le impiden al alcanzar la efectiva seguri- dad y salud en el trabajo. Otro aspecto fundamental para la aplicación del coaching es el rol del coach . El coach no es un técnico de prevención que asesora a un grupo de trabajadores o les dice que es lo que tie- nen que hacer por su seguridad y salud; tampoco les da indica- ciones o solución a problemas como haría cualquier especialis- ta en esta materia. El coach se presenta como un “detector de creencias” limi- tantes que impiden que los equipos trabajen con seguridad y sa- lud. Por ello deberá tener las habilidades necesarias para explo- rar, escuchar, observar y descubrir las creencias, los juicios y los valores que limitan hacia esas prácticas. Asume un rol de espe- jo, mostrando adecuadamente lo que no se ve, lo que puede ser transparente para el equipo. Es importante decir que en el coaching de equipos aplicado PRL se parte de una perspectiva sistémica, es decir, el coach ob- serva las interrelaciones entre sus miembros, no las individuali- dades. El equipo funciona como un sistema que piensa y siente de una manera particular. El coaching de equipos aporta un con-