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106 Octubre 2016 Articulo Tecnico Más información: [email protected] piedra angular, siendo el puesto el que se adapte a la persona y no al contrario. Este nuevo modelo se sus- tenta en cuatro pilares básicos que son: conocer al tra- bajador, la fábrica y el contexto; el diseño e implemen- tación de un puesto de trabajo antropocéntrico, er- gonómico y seguro; la planificación de la producción y organización del trabajo, así como la producción en fábricas conscientes del contexto e integradas en su entorno social. Esta iniciativa (alineada con el concep- to industria 4.0) busca romper con las dinámicas que en la actualidad no tienen en cuenta las característi- cas, capacidades, necesidades y habilidades de los tra- bajadores a la hora de ubicar a estos en un puesto de trabajo, ni tampoco sus conocimientos y experiencia en la organización de las tareas y en la planificación de la producción, desaprovechándose el potencial huma- no del conjunto de los trabajadores. En el escenario actual, de envejecimiento demográfico y alargamiento de la vida laboral, es esencial controlar y entender me- jor las relaciones entre las condiciones de trabajo y las personas a lo largo de su carrera profesional. Según se afirma en la Sexta Encuesta Europea sobre Condiciones de Trabajo (EWCS) son especialmente relevantes las condiciones de trabajo difíciles que pue- den provocar una salida prematura del mercado labo- ral o que infrautilizan el potencial de los trabajadores. Por ejemplo, algunas condiciones de trabajo que pue- den tener efectos negativos sobre la salud si son man- tenidas durante un tiempo son la exposición a mo- vimientos repetitivos y a posturas inadecuadas. Esta encuesta muestra que el 61% y el 43%, respectiva- mente, de los trabajadores europeos, afirmaron estar expuestos a estos dos factores de riesgo al menos du- rante una cuarta parte del tiempo. Por tanto, el planteamiento del proyecto es colocar a los trabajadores en el “centro” de la factoría y adap- tar los puestos de trabajo (y, por extensión, la planifi- cación de la producción) a las habilidades, las capaci- dades (físicas, cognitivas y sensoriales), la experiencia y la antropometría de cada trabajador individual; esto conllevará, por una lado, contar con trabajadores más sanos, motivados y comprometidos con la empresa; y por otro, lograr una mayor eficiencia en el trabajo, te- niendo en cuenta que la asignación de tareas se reali- za atendiendo a las capacidades y habilidades de cada trabajador. Además MAN-MADE promueve, a través de esta asignación de tareas atendiendo a las capacidades de las personas, una mayor integración de personas con algún tipo de discapacidad, permitiendo la adaptación de los puestos en base a criterios de accesibilidad, in- clusión y satisfacción de los trabajadores. Figura 3. Valoración del ajuste entre capa- cidades del trabajador y requerimientos del puesto. Figura 4. Validación de los desarrollos del proyecto en Alstom.