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86 Octubre 2015 PRL EN EL SECTOR sanitario Definiciones y conceptos. El modelo de “Empresa Saludable” establece los requisitos de un sistema de gestión de empresa saludable para organizaciones comprometidas con los princi- pios y recomendaciones contenidos en el modelo de la Orga- nización Mundial de la Salud (OMS) de ambientes de trabajo y que quieren promover y proteger la salud, seguridad y bienes- tar de los trabajadores y la sostenibilidad del ambiente de tra- bajo de manera continuada 1 . Cualquier definición de entorno de trabajo saludable debe ajustarse a la definición de salud de la OMS: “un estado de com- pleto bienestar físico, mental y social, y no la simple ausencia de la enfermedad”. Las definiciones de entorno de trabajo saluda- ble han evolucionado enormemente durante las últimas déca- das: desde un casi exclusivo enfoque sobre el ambiente físico de trabajo (en el esquema tradicional de la salud y seguridad ocu- pacionales, que consideran los riesgos físicos, químicos, biológi- cos y ergonómicos), la definición se ha ampliado hasta incluir há- bitos de salud (estilos de vida); factores psicosociales (organiza- ción del trabajo y cultura de trabajo); y a establecer nexos con la comunidad, y todo lo que pueda tener un profundo efecto en la salud del empleado. Se define como “empresa saludable” aquella que tiene entre sus objetivos ayudar a sus miembros a mantener un tono vital corporal y mental sano. Son prácticas que a medio y largo pla- zo aumentan la productividad de los empleados. La OMS define entorno de trabajo saludable de la siguien- te manera: “Un entorno de trabajo saludable es aquel en el que los tra- bajadores y jefes colaboran en un proceso de mejora continua para promover y proteger la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores y la sustentabilidad del ambiente de trabajo en base a los siguientes indicadores: La salud y la seguridad concernientes al ambiente físico de trabajo. La salud, la seguridad y el bienestar concernientes al medio psicosocial del trabajo incluyendo la organización del mismo y la cultura del espacio de trabajo. Los recursos de salud personales en el ambiente de trabajo. Las formas en que la comunidad busca mejorar la salud de los trabajadores, sus familias y de otros miembros de la co- munidad”. Según el Modelo de Entorno Laboral Saludable de la OMS, el proceso de mejora continua está representado por los cua- tro círculos de ambiente físico de trabajo, recursos persona- les de salud, involucración de la empresa en la comunidad y en- torno psicosocial del trabajo. Los 8 pasos del proceso de mejo- ra continua se resumen en movilizar, reunir, examinar, priorizar, planear, hacer, evaluar y mejorar (se representan gráficamen- te dentro del modelo tanto el contenido como el proceso así como sus principios básicos-Fig. 1). ENWHP En 1996 el BAuA alemán promovió y fundó con varias organiza- ciones del ámbito de la salud pública y de la seguridad y salud en el trabajo la Red Europea de Promoción de la Salud en el Traba- jo (ENWHP). Las bases para su actuación se encuentran en la Declaración de Luxemburgo que fue consensuada en 1997 por los 15 países fundadores (entre ellos España, representada por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, INS- HT, como oficina nacional de contacto). La ENWHP la forman 25 organismos, la mayoría de titularidad pública, así como algu- na mutua de salud o fundación sin ánimo de lucro 2 . Los miembros de la Red comparten una visión común: “em- pleados sanos en organizaciones saludables”, para lo que se han comprometido a desarrollar, diseminar y promover las buenas Promoción de la salud. Empresas saludables Dra. Carmen Muñoz Ruipérez Jefa de sección y responsable del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales del Hospital Universitario 12 de Octubre Figura 1. Modelo de Entorno Laboral Saludable de la OMS: aveni- das de influencia, proceso y principios centrales.