formacion de seguridad laboral 140

112 Abril 2015 Articulo Tecnico por aquellas posibilidades que les producen resultados positi- vos frente a las que le producen resultados negativos. Su for- ma lógica sería “si yo deseo que P sea verdadero o falso, enton- ces P lo será (lo que yo desee)”. Este sesgo del pensamiento puede estar presente en mu- chas de la toma de decisiones ante conductas de riesgo y pue- de motivar la inclinación de la balanza hacia el acto inseguro puesto que, al fin y al cabo, las cosas irán bien puesto que pue- den ir bien : así, de este modo con la confianza errónea de que las cosas irán bien: aumentamos la velocidad por encima del límite pensando en llegar antes pero menospreciando la otra cara de la realidad, la cara que intentamos no ver: aumento de la posibilidad de tener accidente, de tener una multa, de sufrir lesiones de mayor gravedad etc. Y esto nos pasa a todos en muchas parcelas de la vida: ante el encargo de un proyecto de cualquier tipo, tendemos a sub- estimar los plazos de finalización o el nivel de dificultad. “Ten- go tiempo de sobra, la entrega es dentro de seis meses”, o “¡Esto lo hago yo en dos tardes!”. Pero al final, la realidad siem- pre se venga de quienes no cuentan con ella. Una vez que sucede el hecho fatídico todos sabemos que suelen oírse expresiones del tipo “si llego a saber que me iba a ocurrir tal cosa…” En realidad era algo que se sabía que po- día ocurrir pero uno en ese momento no era capaz de ver- lo con la claridad suficiente. Como suele decirse, lo sabía pero no se lo creía. ¿Seremos capaces de implementar medidas frente al “Wis- hful Thinking”? Bibliografía Ricardo Montero Martínez. Siete principios de la Seguridad Basada en los Comportamientos. Revista Seguridad y Salud en el Trabajo. INSHT. Número 25-2003, páginas 4 a 11 . Anna Prades. NTP 492: Cambios de actitud en la prevención de riesgos laborales (I): métodos y clasificación . Instituto Na- cional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Anna Prades .NTP 493: Cambios de actitud en la prevención de riesgos laborales (II): guía de intervención . Instituto Nacio- nal de seguridad e higiene en el trabajo. Ricardo García Damborenea, Uso de razón. Diccionario de falacias . Madrid, Biblioteca Nueva, 2000. Platón. La República , Alianza Editorial, 2005. Oscar Brenifier. El Diálogo en Clase , Idea, 2005. Sócrates pensaba que sí, pero para ello deberíamos imple- mentar un sistema de mejora continua de nuestro pensar que nos permita ver las cosas más claras. Si un ser adulto, racional, libre e informado es capaz de ele- gir entre varias opciones la opción menos segura es posible que sea por algún tipo tara de nuestro pensar que nos impide ver las cosas con la suficiente claridad. Si como afirmaba Só- crates, nadie hace el mal a sabiendas , la adopción de una con- ducta de riesgo puede tener que ver no sólo con un problema de reforzamiento de conductas sino también con un proble- ma de confusión de los pensamientos. De hecho, tras un acci- dente suele ser habitual oír profundas lamentaciones del tipo “si lo llego a saber…”. ¿No estaremos propiciando de algún modo esa confusión de pensamientos? Falacia Una falacia es una de esas debilidades que nos afecta. Se tra- ta de una mentira o engaño con el que se pretende dañar a una persona sin que ésta se dé cuenta. Una persona utiliza una falacia para obtener algo que sabe que no podría conse- guir de otro modo que no sea a través de la apelación a la fal- sedad. Generalmente su intención no es precisamente dañar, sino obtener un beneficio. Ocurre que el hombre es un ser tan complejo, que no sólo es capaz de engañar a otros, sino que incluso es capaz de en- gañarse a sí mismo: ambas posibilidades ocurren en el caso de la falacia de “Wishful Thinking”. Esta falacia consiste en considerar exclusivamente las posibili- dades favorables de un suceso, menospreciando el resto de las al- ternativas . De este modo, planificamos nuestro futuro basán- donos en estimaciones erróneas, demasiado sesgadas hacia cómo nos gustaría que fuera y no cómo pensamos que será si nos basáramos en un análisis más frío y riguroso de las cir- cunstancias. Existen estudios que atestiguan que ante un pro- ceso de toma de decisiones las personas tienden a decantarse Planificamos nuestro futuro basándonos en estimaciones erróneas, demasiado sesgadas hacia cómo nos gustaría que fuera