formacion de seguridad laboral 140

111 Abril 2015 Articulo Tecnico Satisfacción inmediata de los deseos En el plano de la reflexión filosófica existe una polémica similar entre Sócrates y Glaucón a propósito del anillo de Giges , Libro II de La República (359a-360d). El anillo tenía el poder de ha- cer invisible a su poseedor. Según cuenta la historia, en el mo- mento en que el pastor es conocedor del poder del anillo, se lanza a la satisfacción inmediata de sus deseos aún a costa de cometer toda una serie de injusticias. De la historia del anillo, Glaucón deduce una conclusión ge- neral: los que siguen la justicia lo hacen no por deseo propio o por amor a la misma, sino simplemente porque desean evitar las con- secuencias que recaerían sobre ellos al cometer injusticias . Pero ¿qué pasaría si pudiéramos ser libres de esas consecuencias? ¿Cómo actuaríamos? Si fué- ramos “invisibles” a la ley, como Giges con el anillo, ¿qué harían los trabajadores si su- pieran que nadie los va a inspeccionar? ¿Es posible que cuando se actué conforme a las normas de seguridad se haga más por temor a las consecuencias que por otros motivos? ¿Realmente las empresas del siglo XXI or- ganizan su actividad productiva bajo la base del miedo o la coacción, o deberían ser más bien valores como el compromiso, la partici- pación, el liderazgo y la justicia los que mue- van a esas nuevas organizaciones? Para Sócrates, el que actúa con justicia pu- diendo actuar injustamente, como si poseyese un anillo, es una persona justa. Por ende, te- nemos que pensar que el trabajador que ac- túa de modo seguro aun pudiendo actuar de modo inseguro es un trabajador seguro. ¿Es posible este logro? El objetivo del proceso “Behaviour Based Safety” es dismi- nuir los comportamientos inseguros mediante acciones más o menos inmediatas, sobre todo de reforzamiento de los com- portamientos positivos y, en ocasiones, ponderadas mediante la aplicación de sanciones a las conductas negativas. Se suele criticar al enfoque conductual por su visión re- duccionista de lo humano a lo conductual: el ser humano no es sólo una conducta observable. El enfoque parece ignorar cuestiones tan importantes como: el inconsciente, los sen- timientos, los estados mentales, las actitudes, la libertad, la creatividad, la intuición, la personalidad, la genialidad, la cul- tura, etc. Un proceso de “Behaviour Based Safety”, para que sea efec- tivo, necesita establecer elevados mecanismos de control des- de los cuales identificar conductas objetos de reforzamien- to y/o conductas objetos de sanción. ¿Se están valorando los efectos psicosociales sobre los trabajadores sometidos a tales regímenes de vigilancia? Por último, indicar que si bien resulta un método eficaz para modificar conductas concretas, no está demostrado que lo- gren alcanzar un auténtico cambio de la actitud. Todos tene- mos experiencias en la aplicación de este tipo de metodo- logías en múltiples parcelas de nuestra vida, desde los pro- gramas educativos tradicionales a los clásicos enfoques aplica- dos a la seguridad vial: es evidente que en aquellas carreteras donde sabemos que existen controles de tráfico cada pocos metros uno se esmera en no pisar en demasía el acelerador y en ir a la velocidad debida. Es evidente que estos progra- mas logran un aparente cumplimiento de la norma. ¿Pero que sea aparente basta para que sea real? ¿Qué ocurre cuando no existen esos controles? ¿Cumplimos con los límites marcados? ¿Aceptamos el límite?