formacion de seguridad laboral 138

104 Diciembre 2014 prl en navarra aragon y la rioja En materia de prevención y seguridad, nuestra filosofía es la de trabajo y mejora continua. - En cuanto a siniestralidad laboral, ¿cuál es la situación? ¿Qué medidas se aplican para reducirla y controlarla? Como resultado de las ofensivas de seguridad promovidas por la Gerencia de BSH España y con la Dirección de las fábricas la tendencia de reducción continuada de los indicadores de ac- cidentes de los últimos 16 años, se está retomando este año 2014, y la previsión es que va a ser nuestro mejor año registra- do en todas las fábricas, almacenes y servicios técnicos de BSH en España. Estimamos alcanzar una mejora en el índice de fre- cuencia (el número de accidentes por millón de horas trabaja- das) entre 15 y 20%. En BSH nos gusta poner la seguridad en positivo y hablamos de cuota de seguridad (100 menos índice de siniestralidad) - ¿Desea añadir algo más? Quería indicar que en 2014 se ha iniciado un plan de sensibiliza- ción hacia la prevención en base a campañas de comunicación con el eslogan central de “Actitud Preventiva” y como segun- do mensaje clave “hazlo por ti, hazlo por los tuyos”, entendi- do como los compañeros y la familia. La segunda campaña den- tro de este marco menciona la importancia del uso de los EPI´s. Continuaremos con más campañas en 2014 y 2015. con el transporte interno, manipulación de piezas, herramien- tas y golpes. Si hablamos de ergonomía, los riesgos son postu- rales, por movimientos repetitivos y manipulación manual de cargas. - ¿Qué equipos de protección individual se proporcionan a los trabajadores? ¿En qué medida estos EPI facilitan la labor de los empleados y qué riesgos eliminan? En general, se les proporciona calzado y guantes de seguridad y depende de las zonas y riesgos. Además, se utilizan manguitos, protección auditiva, protección de los ojos y mascarillas de pro- tección respiratoria. - ¿Cuáles son las principales líneas estratégicas de BSH Elec- trodomésticos España, S.A. en PRL? La política de BSH España hace énfasis en la responsabilidad a todos los niveles de la empresa y en la gestión del comporta- miento en seguridad laboral, ya que el compromiso y la acti- tud están en el origen de aproximadamente el 90% de los ac- cidentes. Con el objetivo de incrementar al máximo la seguridad, se pusieron en marcha un total de 28 iniciativas entre las que des- tacan: ▪ La formación específica a los mandos intermedios. ▪ La fijación de objetivos variables según la accidentabilidad. ▪ La Seguri-Liga, que reconoce a la planta con mayor cuota de seguridad laboral. ▪ Auditorías internas de seguridad y salud laboral. ▪ Adaptación del sistema de gestión propio de BSH al estándar OHSAS 18001:2007. - ¿Cuáles son las actividades preventivas que se están lleván- dose a cabo en los últimos años? El grupo continúa con el proyecto iniciado en 2006 por el cual se implantó un módulo de formación llamado STOP (“Seguri- dad en el Trabajo por la Observación Preventiva”) para super- visores. El enfoque de este programa no es punitivo sino que consiste en observar, mejorar y concienciar sobre los compor- tamientos de seguridad. El objetivo es que este concepto se consolide como cultura de la empresa. Desde el año 2012 se han incorporado además inspecciones de seguridad o “miniau- dits” por parte de la línea de mando. En 2014 se ha comenzado en una de las fábricas de BSH otra herramienta de prevención que consiste en involucrar más a los trabajadores recogiendo su percepción diaria de seguridad. Cuando existen puntos de mejora, se establecen las acciones correctivas y su seguimiento de manera visible. Durante 2013 se continuó con la mejora de la ergonomía apli- cada en los puestos de trabajo, mediante el uso del estándar eu- ropeo OCRA, la incorporación del método Ergo-Check, pro- pio del grupo BSH a nivel mundial, así como metodologías basa- das en NIOSH sobre manipulación manual de cargas que incor- poran las tareas de levantamiento variable y secuencial.