formacion de seguridad laboral 137

80 Octubre 2014 prl en el pa s vasco cantabria y asturias Implantar la cultura preventiva en la empresa suele ser una ta- rea ardua y complicada. 19 años después de la entrada en vigor de la Ley 31/95, cada organización ha tomado medidas para al- canzar el cumplimiento legal en lo referente a máquinas, insta- laciones, condiciones de trabajo, etc., pero siempre se recono- ce la dificultad de cumplir con el artículo 16, que estableció que “la prevención de riesgos laborales deberá integrarse en el sis- tema general de gestión de la empresa, tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerárquicos de ésta”. Este artículo implica que la prevención debe ser asumida por todos los miembros de la organización, y supone llegar a cam- biar la forma de pensar de las personas y, por lo tanto, la filoso- fía de la empresa. Importantes riesgos en el sector de fundición En el sector de fundición estamos expuestos a importantes riesgos, como la manipulación de cargas de gran tonelaje, la ex- posición a altas temperaturas, a productos químicos como la sí- lice cristalina y el manejo de maquinaria pesada. Sólo con la ges- tión eficaz de la prevención, y con la adopción de eficaces me- didas preventivas y correctoras, se puede llegar a crear un en- torno de trabajo seguro. Por lo tanto, es vital para nosotros que todos los miembros de la organización, independientemente de su nivel jerárquico, lleguen a tener interiorizada la prevención de riesgos. Ya no se trata solamente de cumplir únicamente con un requisito legal, sino de contribuir a mejorar el rendimiento, la eficiencia y la competitividad de la empresa, consiguiendo un entorno seguro de trabajo. Consideración de los valores intangibles A la hora de establecer e impulsar acciones estamos acostum- brados a ejecutar medidas con las que se consiguen mejoras tangibles, visibles a simple vista, que se obtienen a cambio de un desembolso económico. En cambio, cuando se habla de integrar la prevención, es necesario considerar una serie de valores in- tangibles, como la motivación de los trabajadores, la imagen de la empresa, o los conocimientos y las capacidades de cada per- sona. Para introducir mejoras en estos valores, se debe actuar sobre el factor humano. Cada trabajador, en su día a día, se ve condicionado por su forma de pensar, de actuar, el ambiente de trabajo, y muchas circunstancias del entorno que pueden llegar a influir en el desempeño de su trabajo. Aspectos fundamentales Partiendo de esta situación, debemos comenzar un proceso de concienciación y mentalización que no requiere de recursos económicos importantes, pero sí necesita, como requisito fun- damental, para emprender el camino hacia la integración total de la prevención, del liderazgo de la Dirección. Es importantísi- mo que la Dirección esté comprometida y que esté dispuesta a Liderazgo de la Dirección, requisito fundamental para crear una cultura preventiva Alfonso del Molino Cortés Responsable de Medio Ambiente y Prevención de Fundiciones Fumbarri-Durango, S.A. En el sector de fundición estamos expuestos a importantes riesgos como la manipulación de cargas de gran tonelaje y la exposición a altas temperaturas