formación seguridad laboral 136

91 Agosto 2014 Articulo Tecnico En 2013 en CEMEX hemos conseguido, por primera vez des- de su llegada a España, que no se produjese ningún acciden- te con baja en su plantilla en todos sus centros de trabajo. Con este hecho hemos demostrado que sí se puede traba- jar sin accidentes y que nuestro lema en materia de seguri- dad, “cero accidentes” , no es una quimera inalcanzable. Es- tamos hablando de una compañía industrial, que produce ce- mento en 6 fábricas, así como hormigón, mortero y áridos en 40 centros más repartidos por todo el país, con una plantilla aproximada de 1.000 empleados directos. Pero, para conseguir este logro, se ha trabajado intensa- mente durante años. Construir una cultura de seguridad, orientada al objetivo de cero accidentes, no es un trabajo sencillo. Requiere convencer y alinear a toda la empresa para que cada uno de sus empleados trabaje en seguridad, es de- cir, conseguir una integración efectiva de la prevención de riesgos laborales en todas sus actividades. En este artículo ex- plicamos cómo lo hemos hecho. Antecedentes: el renacer del objetivo cero accidentes Nos situamos a mediados del año 2006. Los re- sultados de accidentalidad que presenta CEMEX muestran un buen desempeño en seguridad, por encima de la media de los sectores en los que ope- ra le empresa (áridos, cemento y hormigón). No obstante, se dan una circunstancia que preocupa al Comité de Dirección de la compañía: los indicado- res presentan un estancamiento. Se producen pe- queñas mejoras o retrocesos en los últimos cua- tro años, que hacen que el número de accidentes con baja y el índice de frecuencia permanezcan es- tables, en torno a 60 accidentes con baja al año y 11 de índice de frecuencia. Por tanto significa que en los últimos cinco años no hemos avanzado de forma significativa hacia el objetivo que nos marca- mos en 1998: cero accidentes. Bien es cierto que en los primeros años, después de habernos com- prometido con el objetivo cero, se ve una consis- tente mejoría (de 1998 a 2002 pasamos de IF 37 a IF 9,8) pero a partir de este momento se produ- ce el estancamiento. La conclusión es que debe- mos volver a impulsar la seguridad en la empresa. Sólo haciendo cosas distintas, lograremos resultados diferentes. En ese instante CEMEX decide iniciar lo que hemos llamado “Proyecto Cero Accidentes” que es, ni más ni menos, un para- guas bajo el que se desarrollan multitud de iniciativas encamina- das a mejorar el desempeño en seguridad. Desde el primer momento quedó patente que sólo a tra- vés del liderazgo de la alta direc- ción podíamos tener éxito, por lo que se decidió no establecer una estructura específica para esta iniciativa, sino que sería a tra- vés de los propios recursos de cada departamento, apoyándose en el Servicio de Prevención. Sí se creó una figura, que estando dentro del Servicio de Preven- ción, canalizaría el apoyo a cada uno de los departamentos ope- rativos, un coordinador de PRL por departamento, con contacto directo con el máximo responsa- ble del mismo. También se refor- zó la estructura del Servicio de Prevención, dando exclusividad a Cómo mejorar la cultura de seguridad: objetivo cero accidentes. Caso CEMEX Francisco Javier Mota Director de Seguridad y Salud Laboral de CEMEX