formación seguridad laboral 136

68 Agosto 2014 prl en la comunidad de madrid Gracias En la celebración de nuestro I Aniversario A todos los S o c i o s P r o t e c t o r e s , Patrocinadores, Colaboradores, A m i g o s , por su generosa COLABORACIÓN que nos permite seguir con nuestra labor de estar al servicio de la SEGURIDAD www.fundacionborreda.org Determinante resultó en aquel momento el compromiso adquirido por la Dirección, integrando la actividad preven- tiva en la estrategia corporativa mediante su expresa men- ción en el Cuadro de Mando Integral Corporativo en que se definían las grandes líneas de actuación y objetivos a lar- go plazo de la compañía generándose, de forma adicional, una batería asociada de indicadores que afianzaban su me- dición y seguimiento. Guía Técnica del INSHT Durante el año 2008 el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo publicó su Guía Técnica sobre la in- tegración de la prevención de riesgos laborales en el sistema de gestión general de la empresa que, en opinión de quien suscribe, además constituye un atrevido y fabuloso ensa- yo de interpretación legal, doctrinal y jurisprudencial faci- litando al lector indudables herramientas para propiciar la tan ansiada integración. Afortunadamente para aquel en- tonces Metro de Madrid era consciente de haber logra- do un más que satisfactorio nivel de integración de la pre- vención al que la implantación de su SGPRL, la evolución hacia la gestión por procesos, el incansable impulso de su servicio de prevención, pero sobre todo el compromiso activo adquirido a lo largo de una década por parte de todos sus empleados, habían contribuido sin duda de for- ma considerable. La integración de la prevención de riesgos laborales no deja de ser una obligación, un mandato, cuyas formas de consecución efectiva el propio legislador ha tratado de es- tablecer a través de una no siempre clara e inequívoca pro- fusa regulación; estas líneas han pretendido, con mayor o menor fortuna, poner de manifiesto como un sistema de gestión y/o un determinado enfoque estratégico ha podi- do contribuir de una manera eficaz a integrar en la realidad de una organización, homogeneizando conductas, interio- rizando comportamientos y sensibilizando conciencias. Plenamente consciente de que la integración de la acti- vidad preventiva ha de entenderse como un objetivo en continua evolución y de que nos queda aún mucho cami- no por recorrer. Sólo creo que hemos sabido hacernos con el mejor compañero para este viaje y este no pue- de ser otro que un eficaz sistema de gestión, acompaña- do de unos continuos procesos de seguimiento, evalua- ción y mejora. La integración de la actividad preventiva ha de entenderse como un objetivo en continua evolución y de que nos queda aún mucho camino por recorrer