Seguridad Laboral Latam 8

52 Segundo semestre 2019 En esta industria, la segregación se origina por la compleji- dad operativa de la transacción y la división del proceso permi- te concentrarse en las partes fundamentales de dichos proce- dimientos. Sin embargo, los equipos móviles es una parte, aunque suma- mente relevante por la complejidad del negocio de un sistema de gestión de seguridad general y transversal para toda la com- La logística es un área fundamental para la industria del cemen- to y el hormigón. Para ello, es relevante diseñar un modelo que gestione la seguridad de los equipos móviles, ya que el trans- porte de carga que considera este negocio se sustenta en una flota que, al menos en Chile, debe bordear los 2 mil vehículos de distinto tipo para cada empresa que tiene una participación relevante en esta industria. En este caso en particular, la seguridad se basa en que en la logística de alto volumen el riesgo aumenta dada la gran canti- dad de transacciones y procesos repetitivos. En Empresas Me- lón, por ejemplo, se transportan cerca de 7 millones de tonela- das de cemento al año y, actualmente, la flota de equipos mó- viles está cercana a alcanzar los 2 mil. Dado lo anterior, el desa- fío por generar una cultura de seguridad que se haga cargo del proceso completo de logística nos llevó a segmentarlo en base al ciclo de vida del transporte. Es así como la segregación generó 3 hitos que consideran la to- talidad del ciclo: antes, durante y después . El antes incluye todas las tareas de los equipos móviles previo al proceso de carga, manejo y movilización del equipo móvil. En tanto que el durante está en- focado directamente en el transporte, es decir, a la tarea de mo- vilizar materiales de un punto a otro. El último hito de este ciclo es el después , que considera la finalización del proceso logístico. Innovación y gestión para operaciones logísticas seguras Ignacio Apablaza López Jefe Senior de Seguridad y Salud Ocupacional Logística & Minería Melón S.A. En Empresas Melón se realizan una gran cantidad de operaciones. Modelo ‘7+7’. Reglas de oro. PRL EN el sector minero