Seguridad Laboral Latam

7 Primer semestre 2019 Pocas organizaciones pueden decir que después de 64 años todavía existen, y más una sin ánimo de lucro, que no ha favo- recido a nadie, y quiero insistir en este tema: es una organiza- ción absolutamente legítima y neutral que ha tomado posicio- nes frente al deber ser y a lo que es correcto para las partes. En esa medida es lo que ha garantizado que hoy la historia se siga escribiendo por 64 años más. El reto es aún más difícil por- que el haber vivido tantos años puede no ser una garantía, sino por el contrario, puede poner en riesgo la sostenibilidad a lar- go plazo, y ese es el gran reto que tenemos las personas que estamos aquí. -¿Cuál es su misión y qué objetivos tiene el Consejo Colom- biano de Seguridad? Nosotros desde hace dos años hemos replanteado un poco la estrategia de esta organización. Hemos planteado un camino para ser el referente técnico especializado en los temas de segu- ridad y salud en el trabajo que nos lleven hacia la sostenibilidad. Esa es la ruta que nos hemos trazado. Es desde ahí que hemos construido todo nuestro panorama estratégico articulado con nuestros grupos de interés, donde está el gobierno, los gremios, las universidades y todos esos grupos que en realidad quieren seguir contribuyendo a la investigación, generando soluciones que permiten llevar un impacto directo a reducir la accidenta- lidad y a trabajar en la prevención de riesgos, sostenido en dos grandes pilares. Por un lado, el humano, es decir, el equipo que está alrededor del CCS, no solamente los empleados, sino to- dos aquellos externos que trabajan con nosotros y son parte de la familia son los más idóneos y están comprometidos con ese valor de la seguridad; y, por otro lado, un pilar tecnológico por- que hoy por hoy, con el nacimiento y surgimiento de tantos ries- gos nuevos, tenemos que aprovechar la información para gene- rar un gran universo de soluciones que responden directamen- te a la causalidad de los accidentes y las enfermedades del país. -¿Qué principios y valores están presentes en las actuaciones desarrolladas por la entidad? Los dos principales valores bajo los cuales se rige el CCS son la legitimidad, refiriéndome a esa posición que es absolutamente transparente y que está enfocada en el deber ser, en lo correc- to, que tiene que ver mucho con la neutralidad, y si bien respon- demos y hacemos parte de las empresas del país, también tene- mos la libertad de decirle a nuestros empresarios: lo correcto es esto, lo que tiene que pasar es esto; esto genera a su vez esa neutralidad –el segundo valor– que nos permite tener posicio- nes abiertas que las asumimos de manera transparente frente a cualquier espacio. De ahí para abajo se desprenden todos los valores que movemos en el consejo, pues somos una entidad ética, responsable con cada una de las opiniones, comentarios, calificaciones y programas que se generan y enmarcan todo ese panorama. Por último, más que un valor, es un gran sueño al que queremos llegar es que tenga un resultado directo, quere- mos pasar un poco de la filosofía y llegar a la práctica. Por ello, cada cosa que hacemos en el consejo para nuestros grupos de interés tiene que tener un resultado específico, medible. Nos movemos bajo ese marco. -¿Qué proyectos y participaciones lleva a cabo el Consejo Co- lombiano de Seguridad? 64 años de historia han permitido que el consejo haya hecho muchos desarrollos, y haya participado y liderado muchas inicia- tivas. Hace 20 años nadie en este país hablaba de sistemas de gestión, nadie sabía lo que eran. Nosotros, por esa época, con el origen del RUC, empezamos a plantear la necesidad de un sistema de gestión. Eso ha hecho que el país y un poco lo que se ha derivado frente al 10/72 y lo que fue derogado de la 11/11 y ya está en la 3/12 de todos los estándares viene de esa ex- periencia que ya un sector económico de la economía, especí- ficamente el sector de hidrocarburos, vivió en el desarrollo del RUC. Esto es solo un ejemplo. Hemos participado en programas maravillosos, como en Eco- petrol, que quería capacitar en sus comunidades y definir qué era el sistema de seguridad y salud en el trabajo y cuáles eran esas acciones que tenían que hacerse, se capacitaron a más de 300.000 personas en diversas zonas del país durante unos años, liderado por el consejo. Somos la secretaría técnica de la Comisión Nacional de Ries- gos Tecnológicos del Sistema Nacional de Riesgo de Desastres, y nos ha permitido estar en un ambiente desde la gestión de riesgos ya mucho más específico para fomentar la reducción de riesgos, pues a veces hablamos mucho de prevención, de cómo atender el desastre, pero también es importante saber, una vez que ocurre, cómo estamos listos y preparados para atender. El CCS si hay algo que ha hecho es dejar proyectos que han impactado de manera directa al país y ha apoyado al desarro- llo de la seguridad y la salud de los trabajadores en Colombia. -En lo relativo a la reglamentación, ¿cuál es el papel asigna- do al CCS? El consejo ha asumido la posición de liderar la seguridad y salud de los trabajadores en Colombia, y nosotros en el consejo te- nemos la oportunidad de vivir las dolencias que tiene el sector empresarial. Y construir una ley que no se articule con ese sec- tor empresarial no va a generar nada, excepto incumplimientos de la ley, pero más allá de eso no va a poder legar al impacto que se quiere, que es reducir la accidentalidad. Entonces, el pa- pel principal en el sistema de reglamentación es esa articulación desde el regulador con el sector empresarial para tener normas que puedan ser implementadas y que incidan de manera direc- ta para reducir la accidentalidad e los trabajadores en Colom- bia. Ese es nuestro papel. También apoyamos las mejores prácticas que existen en mer- cados más avanzados, y hacemos mucha referenciación de lo que pasa fuera de esas economías más avanzadas para propo- ner, pero siempre colombianizados. Es decir, no podemos que- darnos con el estándar de Noruega, que puede ser el país más ENTREVISTA